Diagnostic stratégique de l'entreprise Colas

Thèmes abordés

Diagnostic stratégique, entreprise Colas, marché de la construction routière, domaines d'activité, France

Résumé du document

CA 2006: 10,68 Milliards d'€, croissance de 12,3%
• Bénéfice Net 2006: 396 millions d'€
• Principaux Marchés:
– France (59%)
– Amérique du Nord (19%)
– Autre Europe (17%)
– Reste du Monde (Asie,..) (5%)

Extraits

[...] Tout n'est pas réalisable en même temps Multiples possibilités d'évolution sur marchés porteurs à l'international (par ordre de priorité) Axes Stratégiques Développer la croissance externe de façon constante l'intégration verticale afin de diminuer les coûts de production Les Bétons prêt à l'emploi est un nouvel objectif à atteindre Horizontale, afin de gagner des parts de marché sur les territoires non couverts Développer les PPP avec les partenaires publics, en France et dans le monde. [...]

[...] Forces Concurrence forte et variée d'entreprises différentes appartenant au groupe COLAS (perturbe les concurrents) Fournisseur de matériaux, activité à fortes marges (émulsion, cailloux, ) Internalisation des bureaux d'études Forte politique d'innovation et de R&D Politique environnementale Diversification des activités (sols sportifs, Réseau Ferroviaire, ) Politique de dividende régulière Actionnariat des salariés impliquant ces derniers Faiblesses Activité cyclique du BTP Image d'une activité nuisante à l'environnement Forte dépendance au prix des matières premières Faibles marges de la construction routière Constat La Structure financière permet à Colas de choisir ses possibilités de développement, Cependant, il s'agit de définir des priorités. [...]

[...] Diagnostic Stratégique Une longue route à faire, des destinations à choisir Fiche d'identité COLAS CA 2006: 10,68 Milliards croissance de 12,3% Bénéfice Net 2006: 396 millions d'€ Principaux Marchés: France Amérique du Nord Autre Europe Reste du Monde (Asie ) Fiche d'identité COLAS Principales Activités: Les principaux concurrents EUROVIA (7,17 milliards d'€ en 2006) EIFFAGE TP (3,64 milliards d'€ en 2006) MALET (315 millions Plus des Concurrents multiples de faible taille Domaines d'Activité Stratégique International Routes/ Industrie/ Ferroviaire Matériaux Bâtiment Réseaux États-unis / Canada Europe de l'Est Afrique Océan Indien (Madagascar, Mayotte ) Asie / Inde Domaines d'Activité Stratégiques France Routes Ferroviaire Collectivités Locales Industrie/ Signalisation Matériaux F R A Privés N C E Entreprises de TP Le scénario prévisionnel du marché de la construction routière Le marché en 2008 L'investissement des collectivités locales va stagner en 2008 des clients des sociétés routières) Élections Municipales Grands chantiers routiers lancés entre 2003 et 2006 désormais terminés Forte demande mondiale en infrastructures routières Croissance à deux chiffres en Afrique et en dans les Pays d'Europe Centrale et Orientale Opportunités Marché des PECO et de l'Afrique en croissance à deux chiffres, important besoin d'infrastructures Développement des Partenariats Public/Privé Industrie du Béton Prêt à l'emploi Augmentation de la demande des privés (Parkings grandes surfaces, plateformes, ) Marchés de l'Amérique Latine, Canada, ÉtatsUnis MENACES Forte concurrence des chinois (faibles coûts de la main d'œuvre) sur les marchés émergents notamment en Afrique Concurrence de plus en plus intense sur les Pays émergents Pyramide des âges, manque de main d'œuvre pour les années futures Augmentation du prix des matières premières Développement fort des politiques environnementales des concurrents Forces Capacités d'achat très importantes (intégration verticale et horizontale), Structure financière solide CAF importante Notoriété de Leader spécialiste De l 'allée de jardin à la piste de jet Décentralisation efficace Autonomie des filiales contrôle financier du siège sur l'ensemble des filiales Spécialiste des rachats d'entreprise Maîtrise des processus, des investissements et des effectifs des nouvelles filiales Présence importante et dense du réseau d'entreprises COLAS sur le territoire français et dans le monde. [...]