Le diagnostic interne de Ibis Hotel

Thèmes abordés

diagnostic interne, Ibis Hotel, entreprise, stratégie de compétitivité, stratégie de développement, système de management

Résumé du document

Une segmentation stratégique de IBIS hôtel conduit à dégager un domaine d'activité stratégique : l'hôtellerie économique.

Dans ce domaine d'activité stratégique, IBIS hôtel tient une position de leader européen.

Cette expansion s'est traduite par de forts investissements. Pour autant, ils n'ont pas dégradé la situation financière de IBIS hôtel. IBIS hôtel a en effet engagé, conformément à la stratégie du groupe Accor, une politique dynamique de réallocation de ressources qui consiste à céder des actifs à moindre rentabilité (murs d'hôtels conservés en location, participations financières, etc.) afin de dégager les ressources financières au développement là où l'avantage compétitif de IBIS hôtel est le plus fort, en particulier dans les villes.

Extraits

[...] la non distribution de dividendes ; 3. la faiblesse de la valeur sociale ; 4. la faiblesse de la croissance du CA entre 2000 et 2001 ; 5. l'absence d'implantation à l'étranger le manque de financement propre pour une plate- forme IS. BIBLIOGRAPHIE LIVRES : Management, stratégie et organisation J-P. Helfer, M. [...]

[...] Accor a également parachevé l'intégration complète de son hôtellerie économique et saisi l'opportunité majeure de prendre le contrôle total de son réseau d'Asie pacifique, leader de cette vaste partie du monde en ce qui concerne le système de management, on peut dire : Au niveau du groupe : la mise en place de l'organisation multimarque régionale, couplée à la conduite d'une nouvelle politique commerciale basée sur la synergie entre les différentes offres de Accor sur les marchés du voyage, de la restauration et de la location de voitures, etc., a permis à IBIS hôtels de : 15. faciliter l'approfondissement des partenariats commerciaux ; 16. [...]

[...] Il en est ainsi, au niveau : 5. des achats : grâce à la diversité de ses activités et sa présence dans le monde entier, le groupe Accor, a une puissance d'achat qui lui permet de négocier, pour IBIS hôtel, des conditions d'achat particulièrement intéressantes ; pour la restauration, les règles du jeu sont claires : un tarif compétitif par rapport aux prix habituels du marché et une ristourne annuelle en fonction du volume commandé. En plus de ces avantages, une attention particulière est portée aux spécificités des produits, au contrôle de la qualité et des conditions d'achat ; en ce qui concerne les équipements et consommables non alimentaires : le référencement de l'ensemble des produits normés d'IBIS hôtel dans une centrale d'achat permet de concilier une démarche industrielle (prix de revient peu élevés), avec un objectif de qualité (contrôle par la centrale et l'enseigne) ; 6. [...]

[...] Cette expansion s'est traduite par de forts investissements. Pour autant, ils n'ont pas dégradé la situation financière de IBIS hôtel. IBIS hôtel a en effet engagé, conformément à la stratégie du groupe Accor, une politique dynamique de réallocation de ressources qui consiste à céder des actifs à moindre rentabilité (murs d'hôtels conservés en location, participations financières, etc.) afin de dégager les ressources financières au développement là où l'avantage compétitif de IBIS hôtel est le plus fort, en particulier dans les villes. [...]

[...] Cela aboutit à la création d'un réel réseau fédérateur capable de mener une véritable stratégie offensive tant sur le plan national que sur le plan international LE MODE DE GESTION DE LA CHAINE HOTELIERE IBIS HOTELS Au sein de la chaîne hôtelière intégrée IBIS hôtel, trois types de gestion peuvent être distingués la filialisation , la franchise et le contrat de management. IBIS hôtel est le premier propriétaire exploitant européen dans l'hôtellerie économique. En effet, la différence d'IBIS hôtel par rapport à es concurrents réside dans son parc hôtelier, majoritairement en filiales et mandats de gestion. Mais depuis le début des années 1990, la filialisation est en repli tandis que la franchise et le mandat de gestion connaissent un succès croissant. [...]