Les démarches de compétences clés des multinationales

Thèmes abordés

Compétences-clé compétence démarche

Résumé du document

Qu'est-ce qu'un plan de développement de compétences-cle ?

Il définit l'enjeu pour le groupe, caractérise les risques associes et les ruptures potentielles. il met en évidence les opportunités notamment en termes d'avantages concurrentiels
Il propose une cible cohérente avec le pds/pmt

Il propose un plan d'action afin de résorber les écarts et en effectue le chiffrage financier
il fait le diagnostic qualitatif et quantitatif (effectifs/emplois, qualifications, niveaux de compétences, rémunérations, localisation, âge,mobilité...)

Il précise la contribution des points d'appui au sein du groupe : entités opérationnelles, "filieres-metiers", "fonctions supports"

Il indique un dispositif de contrôle

Extraits

[...] Il définit l'ENJEU pour le Groupe, caractérise les RISQUES associés et les RUPTURES potentielles. [...]

[...] Les 50 Compétences-clé répondant aux 4 critères : Gestion des risques < number > Les 17 Compétences-clés "les plus critiques" pour le Groupe aujourd'hui et demain : (vues à la mi-2003) Exploitation et conduite des réseaux Maintenance du nucléaire Montage et conduite de projets complexes Supply gaz Achats (purchasing) Contrôle de gestion Maîtrise de la reconstitution des flux (cf. profils consommation, risques clients) Négociation avec le régulateur Conduite du nucléaire Maîtrise du processus de la relation client (inclus Ventes) Conception et déploiement offres "Mass Market" Conception et déploiement offres marketing "Entreprises" Contracting Lobbying Projets Activités Gouvernance Optimisation des moyens de production (cf.données agrégateur) Maîtrise, conception, pilotage de systèmes d'information Gestion "bilantielle" des investissements réseau < number > Actualisation de la liste des Compétences-clé "les plus critiques" : Chaque Branche remet à jour chaque année la liste des "Compétences-clé" issue de ses activités/métiers lors de l'élaboration du PDS Branche, avec l'appui des "Filières-Métiers" Lien avec PDS / "missionnement" / PMT / budget : "La démarche est destinée à s'intégrer dans le cycle de gestion, constituant ainsi le volet "Compétences-clé" du Plan de Développement Stratégique (PDS) à chacun des niveaux de sa construction (Unité-Filiale/Branche/Groupe) (cf. [...]

[...] Décision COMEX du 22-09-03) < number > Manager le développement des Compétences-clé pour le Groupe : Les 50 Compétences-clés pour le Groupe font l'objet d'un traitement "au niveau le plus approprié" (Branche/Division/Direction) sous forme de Plans de Développement de Compétences-clé (PDCC) Les 17 Compétences clés "les plus critiques" sont analysées et traitées sous forme de Plans de Développement de Compétences-clé pilotés « au niveau du Groupe » (aide à la décision) Pour chacune des 17, un « trinôme » (dont 1 PILOTE désigné par lesDirecteurs des entités responsables / cf. tableau joint au dossier) est chargé d'élaborer un Plan de Développement de Compétences-clé 1 PILOTE (désigné par la Branche ou la Direction responsable) 1 représentant Métier (issu des "Filières-métier") 1 représentant "RH Groupe" (pouvant être Branche ou Division) < number > Qu'est-ce qu'un Plan de Développement de Compétences-clé ? [...]

[...] Le champ couvert par la démarche "Compétences-clés pour le Groupe" Couvert par la démarche Compétences managériales Dirigeants Leaders Managers Compétences culturelles Linguistiques Interculturelles Compétences clés Modèle d'activité Métiers du Groupe Fonctions Supports Projets . Les démarches de compétences clés des multinationales < number > Qui a travaillé à l'élaboration de la démarche "Compétences-clé " ? [...]

[...] DRH Branches + CODIR RH Groupe du 17-06-03 + Business Networks du 17-06-03 + Présentation aux Directeurs ou dans les CODIR de Branche (en juin/juillet 2003) Groupe de travail 12 participants : Pilote stratégique Pilote opérationnel Branche Commerce Branche Energie DPRS / Avenir du distributeur Projet Collectivités CU / London Electricity Group Direction Stratégie Direction Financière Direction Métiers Groupe Recherche et Développement Mobilité Groupe Services DRH Groupe Décision COMEX du 22-09-03 < number > Identification des "Compétences-clé pour le Groupe" : la méthode Débat/accord sur quelques définitions : Compétences Compétences "sensibles" Compétences-clés "les plus critiques" Compétence-clé pour le Groupe Compétences définies par les Branches et les Directions Compétences identifiées par les Filières-métiers et Fonctions support Finances, Systèmes d'information, Achats ) Compétences découlant des "enjeux-clé" et "métiers cœurs" issus du PDS 136 Compétences < number > Définitions Compétences Internes Compétences Externes Compétences-clés "les plus critiques" Celles qui, à l'examen du PDS de l'année de l'impact de la concurrence, ou des ruptures dans l'environnement, nécessitent une mise sous contrôle et un plan d'action au niveau du Groupe Sensibles Clés Compétences utiles Les plus critiques < number > Compétences 50 Compétences-clés répondant aux 4 critères 5. [...]