Danone dans les pays émergents

Thèmes abordés

Danone pays émergents stratégie de danone marketing commercial

Résumé du document

Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, les marchés se sont développés et le commerce s'accentue. Au niveau de l'Europe, de nombreuses entreprises et de grands groupes voient le jour. La mondialisation, c'est-à-dire l'accentuation des échanges entre les pays, les hommes et les capitaux permet les fusions et rend certains groupes et certaines entreprises plus compétitifs sur les marchés. Le secteur de l'agroalimentaire étant directement lié aux consommateurs connaît une saturation sur les marchés principaux (Europe, États-Unis,…).
Le contexte économique et la concurrence de plus en plus rude obligent donc les entreprises à revoir leur stratégie, ce qui les mène parfois à s'externaliser vers des pays qui leur paraissent attractifs. Cette action est risquée puisqu'il faut s'adapter à la culture et à l'économie du ou des pays dans le(s)quel(s) elles s'implantent.
Danone est un groupe du secteur agroalimentaire, depuis 2001 il rencontre des difficultés sur le marché européen. Le chiffre d'affaires reste positif, mais la croissance du groupe stagne. Danone par ce fait est contraint d'adopter une nouvelle stratégie face au contexte économique actuel. Il trouve une cible potentielle de développement à travers les pays émergents. Ces derniers représentent des pays en retard de développement vis-à-vis des grandes puissances mondiales (États-Unis, Europe). Ainsi, tous ces changements nous mènent à chercher comment Danone a procédé pour conquérir de nouveaux marchés et redorer son image et sa notoriété. De ce fait, quelle a été la stratégie du groupe pour y parvenir ?

Extraits

[...] Ainsi, l'exode rural est limité et le pays est en route vers le développement. Le but étant à terme de disposer d'une cinquantaine d'usines d'ici dix ans grâce aux bénéfices des autres usines. Etant donné que le pays est composé de 150 millions d'habitants qui sont dans le besoin et qu'une usine permet de subvenir aux besoins de 3 millions d'habitants, il est nécessaire d'en créer d'autres pour que la mission ne soit pas réalisée qu'à moitié. La première usine a été construite avec des équipements simples et faciles d'utilisation, mais sans mettre en péril la qualité des produits. [...]

[...] Danone Communities et 1001 Fontaines s'inscrivent comme des entrepreneurs au service de la communauté. En effet, la meilleure façon de sortir de la pauvreté, c'est de créer une activité économique, le seul éventuel frein est le capital, élément initial et indispensable à une activité. Mais grâce à Danone, la question du capital est résolue et les populations peuvent suivre une voie de développement et faire pérenniser leurs installations. CONCLUSION Danone est le résultat d'une succession de fusions : 4 entreprises (BSN et Gervais-Danone). [...]

[...] Le secteur de l'agroalimentaire étant directement lié aux consommateurs connaît une saturation sur les marchés principaux (Europe, États- Unis, Le contexte économique et la concurrence de plus en plus rude obligent donc les entreprises à revoir leur stratégie, ce qui les mène parfois à s'externaliser vers des pays qui leur paraissent attractifs. Cette action est risquée puisqu'il faut s'adapter à la culture et à l'économie du ou des pays dans le(s)quel(s) elles s'implantent. Danone est un groupe du secteur agroalimentaire, depuis 2001 il rencontre des difficultés sur le marché européen. Le chiffre d'affaires reste positif, mais la croissance du groupe stagne. [...]

[...] Avec de la population mondiale, les pays émergents représentent un avantage considérable pour le groupe. Mais si celui-ci doit adapter sa stratégie économique à ces nouveaux pays, ce n'est pas le seul aspect à développer Socio Culturel Afin de s'implanter dans les pays émergents, Danone adopte une stratégie d'adaptation à l'environnement socioculturel afin de répondre au mieux aux goûts locaux, aux particularités psychologiques et culturelles. Ci-dessous quelques exemples d'adaptation des produits Danone dans des pays étrangers : Adaptations au gout : C'est dans plusieurs pays que Danone s'adapte aux goûts locaux, c'est pourquoi chaque pays a une gamme de produits différente selon des critères socioculturels : - En Argentine : Danette au Dulce De Leche (Confiture de Lait) - En Turquie : Danette Mystica à la gomme Arabique - En Algérie : Danette Briouat aux amandes Adaptations aux besoins nutritionnels Danone adapte également sa gamme de yaourt pour enfants avec des compléments nutritionnels par rapport aux besoins nutritionnels locaux, voir Danonino qui est un yaourt destiné aux enfants est enrichi en vitamines A et en zinc au Brésil, calcium et vitamine D en Pologne, et fer et vitamine C au Mexique. [...]

[...] Danone ne se cache pas que l'une des missions de ce projet est aussi de gagner de l'argent. Chaque jour c'est entre et yaourts qui se vendent à Bogra et cela ne parvient pas encore à couvrir toute la population. L'un des problèmes du Bangladesh est le manque d'information, en effet la population n'est pas assez informée sur la malnutrition, les carences alimentaires et les maladies en général, c'est pourquoi la vente se fait en porte à porte. Ce contact direct avec les populations est un moyen de leur faire prendre conscience du malaise. [...]