La croissance externe de la Banque de détail de la Société Générale vers les pays de l’Europe de l’Est et du Nord de l’Afrique

Thèmes abordés

Croissance externe, Banque de Détail, Société Générale, entreprise, pays de l'Europe de l'Est, Nord de l'Afrique

Résumé du document

Le marché des banques françaises est confronté à une situation concurrentielle particulièrement pesante. Le passage à l'euro, effectif depuis le 1er janvier 2002, a pour conséquence, outre la modification des conditions de travail des établissements de crédit, une intensification de la concurrence au niveau européen. Les banques françaises ont fort à faire pour s'imposer face à des opérateurs réputés plus rentables. Il s'en suit une course à la taille critique qui anime les stratégies des opérateurs européens.

Dans cet environnement, la Société Générale vise à conforter sa place parmi les leaders du marché français.

La Société Générale est présente sur trois métiers :
- la banque de détail
- la gestion d'actifs
- la banque d'investissement et de financement

Pour être compétitive sur l'ensemble de ces activités, elle développe une stratégie autour de trois axes :
- développer ses trois grands métiers
- développer ses alliances européennes
- Proposer une large de palette de services sur Internet

Extraits

[...] Enfin, à l'étranger, une stratégie de croissance interne de la Société Générale n'est pas envisagée car cela reviendrait trop cher à mettre en place. C'est plus rapide, moins cher et les résultats sont en général plus probants, lorsqu'on effectue une croissance externe plutôt qu'une croissance interne dans un autre pays. CONCLUSION Pour faire face à son environnement concurrentiel hostile, et permettre de relancer son activité alors qu'en France le marché bancaire de détail est arrivé à maturité, la Société Générale s'est orientée vers une politique intensive de croissance externe, que ce soit à l'étranger ou en métropole. [...]

[...] On peut noter à cet effet le rôle des convoyeurs de fonds dont les grèves prolongées peuvent paralyser une partie de leur activité. Le pouvoir de négociation des clients Désormais, près de des Français sont bancarisés. Le pouvoir de négociation des clients est important. Les clients sont de plus en plus avisés et exigeants. Ils n'hésitent pas à se renseigner auprès des différentes banques pour effectuer leurs opérations aux meilleures conditions du marché les clients font le tour des banques Le pouvoir de négociation des clients est donc très élevé. Toutefois, il varie en fonction de leur patrimoine et des risques potentiels. [...]

[...] Ces intervenants extérieurs sont donc spécialisés dans les fusions acquisitions et interviennent dans les projets aussi bien en amont qu'en aval. L'intérêt est de déterminer la faisabilité des projets, et de savoir s'il existe une complémentarité entre la Société Générale et les établissements étudiés, d'autant plus que rien ne garantit la rentabilité de telle ou telle opération d'acquisition. Ainsi, Le rachat d'un établissement bancaire étranger ou même national nécessite beaucoup de travail, et implique que le groupe soit doté d'un système performant d'information et de gestion. [...]

[...] Cette possibilité sera prochainement étendue à l'ensemble du personnel du Groupe. En France, S'agissant des effectifs de la seule SG, on constate une hausse après la stabilisation observée en 2006. La part des emplois administratifs a encore baissé en 2007 au profit des fonctions commerciales conformément à la politique de la SG visant à placer le client au centre de ses activités. Aujourd'hui, seul un salarié sur deux travaille au sein de la maison- mère, l'autre travaille, soit dans une filiale soit à l'étranger. [...]

[...] - Banque de détail (services universels en France et à l'étranger). Stratégie de croissance sur les différents métiers du groupe En ce qui concerne l'étude que nous avons réalisée, nous nous sommes concentrés sur le métier de la banque de détail en France et à l'étranger. Mais si on considère la stratégie dans son ensemble, on s'aperçoit qu'il y a plus ou moins une situation d'équilibre entre les trois métiers. Il n'y en a pas un qui est particulièrement moins concerné par cette stratégie de croissance externe. [...]