Choix et processus d’investissement au sein de la société des plastiques du FASO dénommée couramment FASOPLAST.

Thèmes abordés

Choix, processus, investissement, société, plastiques, FASO, FASOPLAST.

Résumé du document

La recherche du profit et l'exacerbation de la concurrence, amène les entreprises qui veulent y demeurer et survivre dans le contexte de globalisation, d'interconnexion des marches marqué et affecté par d'innombrables crises ; économique, financière de prendre une décision : celle d'investir. Toutefois cette décision d'investissement aura sans doute un impacte considérable non seulement sur son fonctionnement mais aussi sur le positionnement de cette dernière dans l'environnement.
En effet, investir revient à créer de la richesse, donc de la valeur ajoutée sur le plan économique, financier mais aussi sur le plan culturel et social. Telle a été ma motivation pour l'intérêt du thème : choix et processus d'investissement, qui m'amène à effectuer un stage au sein de la société des plastiques du FASO dénommée couramment FASOPLAST. Ce stage de un mois quinze jours nous a permis de mieux cerner et d'explorer les difficultés liées aux choix à opérer entre plusieurs investissements et la mise en place d'un processus d'investissement au sein d'une entreprise industrielle du genre.

Extraits

[...] Elle est également chargée du paiement des salaires de la main d'œuvre non permanente (ouvrière) de l'entreprise n'ayant pas de comptes bancaires. Le service approvisionnement et logistique Il a pour rôle de s'occuper de l'approvisionnement en matière première, en fournitures de bureau et en pièces détachées nécessaire à la production des produits finis, au fonctionnement des activités courantes et au maintien des machines, ceci afin de sécuriser et de pérenniser la continuité de l'exploitation des différents services. Par ailleurs nous ne saurons passer sous silence le fait que ce département incluant certains services connaît une transformation importante en vue de prendre son autonomie et de devenir une direction à part entière nommée : direction d'usine. [...]

[...] Ainsi les subordonnés reçoivent les ordres venant directement de leurs supérieurs hiérarchiques, (voir annexe B - ORGANISATION DES DIFFERENTES DIRECTIONS : B LA DIRECTION GENERALE C'est le pouvoir exécutif, il a à sa tête le directeur général en la personne de monsieur Sanoh, qui a pour mission de faire exécuter les décisions prises en conseil d'administration, de veiller au bon fonctionnement de la société et de rendre compte de sa gestion au conseil d'administration. Il donne des directives et orientations aux différents directeurs qui se chargent de l'exécution. [...]

[...] La comptabilité Elle est dirigée par le chef comptable, et aidé dans l'accomplissement de sa mission par deux comptables, un trésorier et d'une caissière. Il s'agit d'un comptable fournisseur, d'un comptable client et d'un comptable trésorerie. La comptabilité a également pour mission de coordonner tous les travaux inhérents à la comptabilité et de produire les états financiers annuels de l'entreprise. Le chef comptable Il est chargé de coordonner tous les travaux comptables en vérifiant les opérations effectuées par ses agents comptables, il est signataire tout comme le contrôleur interne et le directeur d'exploitation des autorisations de sortie de fond une fois approuvé par le supérieur hiérarchique directe. [...]

[...] Dans toutes les catégories d'investissement, il faut tenir compte de la variation des besoins en fonds de roulement entraînée par la mise en place de l'investissement. On présente parfois les placements financiers résultant de la trésorerie excédentaire comme un investissement. En ce qui concerne l'investissement productif en équipement, il est d'usage de distinguer les catégories suivantes : les investissements de remplacement qui sont destinés à renouveler les équipements usés ou obsolètes ; les investissements de capacité et d'adaptation qui ont pour but d'augmenter les niveaux de production, de permettre la fabrication de produits nouveaux ; les investissements de productivité qui visent à réduire les coût unitaires. [...]

[...] La société des plastiques du FASO est la seule entreprise dans son domaine d'activité au BURKINA FASO. Son siège social est situé au secteur 9 de Ouagadougou, plus précisément dans la zone industrielle du quartier Gounghin. FASOPLAST est devenue après sa privatisation en 1995, une société anonyme au capital de six cent quatre vingt et un millions quatre cent mille ( 681.400 .000) francs CFA reparti comme suit : (voir tableau ci-dessous). Représentation graphique de la répartition des actions FASOPLAST. Représente la part des actions IPS ; SOFITEX ; L'ETAT ; DAGRIS ; GMB. ; PARTICULIERS. [...]