Cas Léa Nature : Comment concilier conviction et internet ?

Thèmes abordés

Cas Léa Nature, commerce de produits, respect de la nature, conviction, internet, cosmétique naturelle et biologique, entreprise

Résumé du document

C'est une société avec une forte culture d'entreprise qui souhaite véhiculer des valeurs de respect de la nature tout en s'inscrivant sur une démarche d'éthique, de solidarité et d'une forte conscience de la responsabilité de l'entreprise vis-à-vis du monde qui l'entoure. Ainsi, LEA NATURE a une forte implication en termes de RSE interne et externe qui s'inscrit dans la continuité de ses valeurs.
Cette forte culture a dicté les décisions stratégiques de l'entreprise entre 2000 et 2010 et a permis de créer une forte valeur client. Les clients de LEA NATURE achètent leurs produits et sont prêts à y mettre le prix puisque ce sont des produits sains et assez qualitatifs pour y mettre le prix demandé.

Extraits

[...] - Système de parrainage: clients deviennent ambassadeurs de la marque. Augmentation du bouche à oreille et fidélisation clients. - Création d'une communauté des adeptes du bios sur internet - Organiser des salons bio avec d'autres acteurs du marché Forts investissements en communication pour maximiser le positionnement sur le marché national. Distribution - Renforcer positionnement sur le marché national en diminuant la dépendance vers GMS et favoriser les magasins spécialisés en profitant du partenariat avec EKIBIO: équilibre de la balance commercial. [...]

[...] - Proposer une plateforme web pour la traçabilité produits pour les clients: suivi de toutes les étapes de production de la chaine de valeur. Plus de transparence et de dynamisme. - Garder un taux de fabrication interne d'au moins 60% avec 90% de produits bio. Garder les fortes capacités d'innovations comme un avantage concurrentiel, renforcer la transparence et étudier la rentabilité des activités pour simplifier l'identification de la marque par les consommateurs. International - S'exporter dans de nouveaux pays européens où le marché bio est en pleine croissance (Scandinavie) ou en pleine maturité (Allemagne, Royaume-Uni). [...]

[...] C'est pourquoi l'entreprise a un taux très élevé d'utilisation de matières premières biologiques et a fait de forts investissements en France. Ces investissements productifs en interne sont devenus l'avantage concurrentiel de l'entreprise, cela permet à l'entreprise de proposées de l'innovation et de la qualité dans différents secteurs. Croissance Pendant cette décennie l'entreprise à adopter différentes stratégies de croissance : Elle s'est s'appuyé sur de la croissance externe et de l'intégration verticale avec le rachat de la petite conserverie Viviers à Bazens et de la marque de distribution de produits bio la maison de Fleurance en 2000. [...]

[...] Renforcer l'image de marque via la distribution Image de marque et RSE - Maximisation du Made In France: partenariat avec des agriculteurs locaux, pour développer des gammes de produits spécifiques - Avoir de forts prescripteurs - Adhésion à des labels bio notamment pour contrer la frilosité des consommateurs. - Etablissement de produits qualitatifs pour certains pays dont la population souffre de malnutrition élevée. Continuer le développement d'une image haut de gamme sur le marché national en s'impliquant toujours plus au niveau social et environnemental. A long terme, devenir leader du marché national. [...]

[...] Son site de Perigny est passé de 7000m2 en 1999 à m2 en 2009 et elle a également rénové ses biens acquis en court d'année comme la conserverie. L'entreprise a ainsi réalisé ses premières pertes en 2001 suite aux lourds investissements qu'elle a réalisés. Elle fait alors entrer des investisseurs extérieur pour financer ces investissements. La Spef, Ouest Croissance et l'Irdi sont ainsi devenus actionnaire de l'entreprise avec des parts de l'entreprise, Ces outils de productions modernes respectent la planète et suive ainsi la ligne de conduite que l'entreprise se donne et souhaite véhiculer. [...]