Cas Lafarge

Thèmes abordés

Analyse strategique management lafarge diagnostic segmentation facteurs cles de succes porter swot DAS

Résumé du document

Analyse strategique du groupe Lafarge: presentation/ diagnostic internet et externe (swot, forces de porter, ressources et competences, facteurs cles de succes, chaine de valeur...) / diagnostic strategique du groupe (segementatio strategique, DAS, strategies mises en place, atouts et risques...)/ Recommandations

Extraits

[...] Cette solution est envisageable mais demande une réorganisation importante ce qui est peut être difficile et long à mettre en œuvre. Il faut aussi poursuivre des efforts au niveau managérial pour gérer de façon plus efficace le personnel. Améliorer l'endettement : l'augmentation de capital peut être une solution Continuer à investir dans la recherche pour continuer à se différencier (création de valeur client) et pour réduire les coûts (création de valeur pour la société) ce qui contribuerait à améliorer la situation d'endettement. Cette recommandation est faisable du fait de la forte capacité d'innovation de Lafarge. [...]

[...] De plus, Lafarge doit faire face à une forte inflation des coûts. Il faut trouver de nouveaux relais de croissance. Enfin, c'est le troisième acteur mondial pour le plâtre avec 23% du CA réalisé dans les pays émergents, ce qui laisse espérer des perspectives de croissance. La segmentation stratégique de Lafarge apparaît pertinente pour les raisons suivantes. D'une part, les activités sont complémentaires, ce qui permet des effets de synergie (partage des ressources et compétences entre les DAS). De plus, l'image de marque et la notoriété développées sur un produit sont bénéfiques pour les autres du fait de leurs complémentarités. [...]

[...] Cette croissance externe lui permet d'être présent dans de nombreux pays émergents (Moyen Orient et Afrique) et Lafarge projette d'atteindre 65% de son CA avec cette acquisition dans les pays émergents. Cette opération est donc stratégique. Comme nous pouvons le constater Lafarge a une stratégie de focalisation sur un produit : le ciment. Elle espère ainsi capter toute la croissance que procure sa présence dans les marchés à fort potentiel. Lafarge veut augmenter son volume de vente en recrutant de nouveaux clients sur de nouveaux marchés en phase de croissance. [...]

[...] Cependant, la stratégie de Lafarge est globale. Nous sommes donc face à une organisation décentralisée avec des unités locales dans tout le monde. Le ciment apparaît être le produit phare de Lafarge. La société est co leader sur ce marché et propose une large gamme de produits variés en fonction des types d'environnement et de régions. Ce produit contribue à plus de la moitié du chiffre d'affaires. De plus, il atteint une phase de maturité dans les pays développés mais devrait connaître une phase de croissance exceptionnelle dans les PED. [...]

[...] Cependant, elle connaît une croissance constante de son chiffre d‘affaires et entre 2007 et 2008, le CA a augmenté de 7,95% (19 milliards d'euros en 2008). Diagnostic externe et interne: Les clients de Lafarge sont principalement issus du secteur BTP. Ces clients ont de fortes exigences notamment au niveau de la logistique (délai de livraison et fiabilité), de la qualité du produit et des services. Le prix n'est donc pas le seul critère. Du fait d'une concentration des acteurs dans le secteur, l'offre se trouve réduite à quelques acteurs. Le pouvoir de marché est en faveur des clients. [...]