Cas daregal management strategique force de porter diagnistic strategique diagnostic interne et externe swot
Analyse de l'entreprise Daregal : presentation, diagnostic externe (forces de porter, opportunites/menaces, facteurs cles de succes...), diagnistic interne (chaine de valeur, ressources/competences, forces et faiblesses...) etrecommandations
[...] Forces et faiblesses Forces Faiblesses Procédé breveté Internationalisation de la production qui lisse les effets de la saisonnalité Forte capacité d'innovation Une gouvernance efficace : un certain équilibre entre le conseil de famille et le conseil d'administration Effet d'expérience Un marché qui est une niche Fort endettement Coût d'exploitation important Une marque encore peu connue : politique marketing pas assez importante Plan d'action Trois axes de préconisations apparaissent : Le développement d'une politique marketing plus agressive : la marque Darégal n'est pas très connue. Il faut donc intensifier la communication auprès du cœur de cible. Avec l'augmentation de la demande dans la grande distribution, il serait aussi intéressant de mettre en place des campagnes publicitaires ciblant les femmes actives et les célibataires afin d'élargir la clientèle. [...]
[...] La société pourrait aussi toucher de nouveaux segments. Le problème principal reste le prix élevé dû à son activité d'exploitation. Darégal pourrait donc externaliser une partie de la production pour produire à moindre coût et commercialiser des produits à plus bas prix sous une autre marque s'adressant à un autre segment de consommateurs : ménage avec un pouvoir d'achat plus faible. Pénétrer de nouveaux marchés : L'entreprise possède déjà l'outil de production. A l'exemple de fugifruit, elle pourrait se lancer sur de nouveaux marchés porteurs : légumes surgelés. [...]
[...] Les produits substituables sont les herbes fraîches. Ces produits existaient avant l'arrivée des surgelés, leur menace est donc assez faible car les clients qui consomment des herbes surgelés se sont déjà détournés de ce marché. Enfin, les pouvoirs publics jouent un rôle important à travers les normes sanitaires internationales qui garantissent la qualité du produit. Opportunités et menaces Il convient d'abord de s'intéresser à l'environnement dans lequel Darégal évolue avec l'analyse Pestel. Environnement politique Des campagnes publicitaires en faveur de la nutrition : mange au moins cinq fruits et légumes par jour Environnement économique Le pouvoir d'achat des ménages en baisse (crise économique) Développement du secteur de l'électroménager Environnement sociologique Restauration rapide de plus en plus demandée : femmes actives, temps de travail important Retour à des valeurs traditionnelles de la cuisine : un débat autour des surgelés et de la diététique Environnement technologique Un savoir faire plus que centenaire Un dépôt de brevet Environnement judiciaire et réglementaire Contrôle des normes sanitaires Darégal devra face à certaines menaces. [...]
[...] Par ailleurs, on peut observer aujourd'hui une tendance à un retour à des valeurs d'une cuisine traditionnelle. Les campagnes publicitaires en sont le reflet : mangez au moins cinq fruits et légumes par jour. La société pourra aussi bénéficier d'opportunités. D'une part, il y a un nombre d'offreurs restreints. Aujourd'hui, les femmes sont de plus en plus actives et ont moins le temps de cuisiner ce qui peut favoriser l'achat de surgelés. D'autre part, le secteur de l'électroménager (congélateurs) ne cesse de se développer. Il y a donc un élargissement de la clientèle. [...]
[...] Il apparait dans cas que Darégal offre une qualité supérieure au client. En effet, l'entreprise préfère conserver une bonne qualité sur ses produits que de diminuer ses prix de vente élevé par rapport à ses concurrents. D'ailleurs, le respect des normes françaises et internationales a permis à Darégal d'obtenir une certification ISO (ISO 9001) et IFS qui sont pour elle un gage de qualité auprès des consommateurs. De plus, la société maîtrise ses coûts. Darégal contrairement à ses concurrents a conservé son activité d'exploitation, ce qui malgré des charges conséquentes lui permet un meilleur contrôle de ses coûts. [...]
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