Carrefour en Chine - publié le 09/01/2015

Thèmes abordés

Carrefour, Chine, leader du marché, PEST, Analyse SWOT, magasins de Self Discount, Wal-Mart, Tesco

Résumé du document

Economique

Forte croissance économique:
1. PIB 10% annuel
2. 3ème puissance économique mondiale
Augmentation du pouvoir d'achat:
le niveau de revenu disponible par habitant augmente 9,8% annuel
Inflation stable: 1,8% annuel
Un énorme marché
Mondialisation

En 1995, Carrefour a créé le premier hypermarché en Chine. Il se trouve au centre de Pékin. Pendant 13 ans, il se développa très rapidement en Chine. Jusqu'à aujourd'hui, Carrefour a déjà ouvert 118 magasins en Chine. Il est toujours le leader du marché depuis 1995.

Extraits

[...] Carrefour en Chine 家乐福预览图 点击看大图 < number > Sommaires drop 1 drop 2 drop 3 drop 4 Analyse du marché Stratégie Conclusion Introduction < number > Analyse du marché - PEST Investissement libéral Fiscalité plus favorable Application des règles internationales Economique Forte croissance économique: PIB 10% annuel 2. 3ème puissance économique mondiale Augmentation du pouvoir d'achat: le niveau de revenu disponible par habitant augmente annuel Inflation stable: annuel Un énorme marché Mondialisation 111 Politique < number > En 1995, Carrefour a créé le premier hypermarché en Chine. Il se trouve au centre de Pékin. Pendant 13 ans, il se développa très rapidement en Chine. [...]

[...] Le marché est déjà en saturation. Mais il existe encore un grand marché potentiel dans les petites villes et moyennes villes . Une bonne qualité des produits avec un prix plus bas Offrir la facilté de déplacementaux clients Gagner du temps Augmenter le nombre de visite des clients shadow_1_mcirculer_1Picture2shadow_1_mcirculer_1Picture2 Améliorer la qualité de vie shadow_1_mcirculer_1Picture2 Explorer le marché potentiel shadow_1_mcirculer_1Picture2 La proximité Augmenter Le CA Augementer la rentabilité: le but principal < number > Marché potentiel à explorer Très intéressant Marché potentiel Difficile à explorer 45% dans les petites et moyennes villes Marché en saturation 26% dans les grandes villes 29% à la campagne La répartition de la population < number > Quelle est notre stratégie? [...]

[...] Les habitants pourraient prendre gratuitement ces bus de leur domicile jusqu'à Carrefour. Livraison à domicile: Les clients pourraient faire leur course sur le site internet de Carrefour ou téléphoner au “numéro vert”, mais il existe des limites du prix minimum d'achat. - Espace vert: Les chinois aiment bien se promener après leur diner. S'il y a un petit espace vert devant l'entrepôt Carrefour, elle peut attirer plus de clients. [...]

[...] Présentation de Carrefour en Chine Logo: Slogan: Happy Shopping 家乐福预览图 点击看大图 < number > Les magasins Carrefour en Chine Title in here Title in here Title in here QQ截图未命名 < number > Carrefour sur le marché de la grande distribution - Analyse SWOT Forces Faiblesse Opportunité Le 1er entré en Chine: Considéré comme la plus réussie des opérateurs étrangers S'est adapter face l'évolution de l'intérieur de la Chine Format et la gamme de produits ont bien été modifiés pour répondre aux demandes locaux Ignorance du marché local et de la planification locale Une faible performance des propres produits et marque Pas évident avantage concurrentiel Click to add Text Click to add Text Click to add Text Menaces Un énorme marché potentiel: Accès au marché des petites et moyennes villes Le développement de magasins de Self Discount La pénétration des grandes marques françaises Manque de gestionnaires locaux La forte concurrence: - Concurrent international : Wal-Mart et Tesco (la compétitivié dans l'avenir) - Concurrent local < number > Problèmatique Comment Carrefour pourrait résister à la concurrence actuelle en Chine? Attire plus de grands distributeurs étrangers Ajustement et Optimisation De plus en plus forte Perte de parts de marché 2001 OMC Industrie de détail chinois La concurrence du marché Carrefour < number > La forte concurrence actuelle Hypermarchés Carrefour Hypermarchés Supermarchés Les magasins de proximité Concurrent internationale Concurrent locale ADFOPR4CARCSSSPCAL0GUWZCAPDTFI3CAAACX8VCAJWNXZOCA2665EYCARAVV6BCA2R3VOFCA0I0MCHCA5SPTOHCAV1E3GICALZ6OFXCASC2AW3CA2EBH1NCAGXTXHBCAT559F6CA79I5R7CACSMJS5A8CK2W4CAC0O6T0CA7ROGH6CA2F53C1CA2NLB41CARHNND0CAPZUZV2CABOX712CAJUDUATCA4IQV0XCAMMC9O6CAEDFF80CAA9NB19CACK0XYVCAC1ICQLCALZILMCCAW00C5TCA0ET40DCAGRNH2DAQDH3KGCAZ1D9UCCA58GD0RCAPMCVQ0CAEOAU5LCAIXY856CAORQ33XCAKKC2SYCAAHL0QHCABVYKWYCA0OLQV7CAF8YN8TCA7S5MR6CAQXSSRCCAGND42YCAP8LKTKCA8MZZMMCAU44NUFCA03MDY5showChainLogo < number > Stratégie Quelles sont nos motivations? Carrefour s'implante toujours dans les grandes villes. [...]