BrandAlley

Résumé du document

Il s'agit d'une étude de cas sur l'implantation de BrandAlley sur le marché de l'Afrique de l'ouest.

Extraits

[...] Synthèse par pays Figure 2. Etude de pertinence des pays d'Afrique de l'Ouest par rapport aux critères définis Pays Accès à Internet Et niveau des infrastructures télécoms Usage du téléphone Niveau de vie (PIB/ habitant) Evaluation du risque par pays Evaluation de l'environnement des affaires Proximité Remarques Maroc Important Moyen Correct Moyen Ancienne colonie française/ francophone Tunisie Important Faible Correct Moyen Ancienne colonie française / francophone Nigeria Moyen Important Mauvais Mauvais Pas très proche Cameroun Faible Faible Mauvais Moyen + Anciennement sous tutelle française/ francophone La part des internautes représente seulement de la population (soit le 30[e] pays sur 54 en Afrique). [...]

[...] 2019) et franchir le cap des 100 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Le volume d'affaires des marketplaces continue à augmenter plus vite que celui du e-commerce en général. Le marché africain voit ses consommateurs bénéficier d'une amélioration de leur mode de vie en termes de consommation. Le revenu augmente. Emergence d'une classe moyenne en Afrique Concurrence Le marché africain est prêt pour accueillir les marketplace. Un acteur majeur : Afrikea. Environnement Le nombre de cyberacheteurs a augmenté de en 2019 et les dépenses de +11%. [...]

[...] La mise en place d'une stratégie commune pour toutes les filiales n'est pas aisée comme en témoigne la scission avec BrandAlley UK. Par conséquent, l'internationalisation du groupe est à la fois un véritable enjeu stratégique et un sujet de tensions potentielles. L'entreprise fait face à un redressement financier important. Sur l'ensemble des pure players, BrandAlley est en queue de peloton : si Ventes Privées est en troisième place derrière Amazon et Cdiscount, Showroomprivée en place, BrandAlley est en 21[e] place, un peu avant Sarenza. [...]

[...] Stratégie internationale En termes d'implantation, BrandAlley joue la carte de l'internationalisation. La structure possède des relais exclusivement localisés en Europe : France, Espagne, Italie, Allemagne, Belgique et Pays-Bas. Cette stratégie d'expansion géographique s'explique par la nécessité de s'étendre pour pouvoir s'affirmer comme leader du marché et assurer des revenus. En effet, la concurrence du e-commerce est très intense en France et l'internationalisation est une option souvent envisagée. Stratégie de BrandAlley depuis l'arrivée de Cyril Andrino Depuis la reprise de BrandAlley par Cyril Andrino en 2014, de nouveaux objectifs ont été énoncés pour élever l'entreprise au rang de leader sur le marché. [...]

[...] Le choix balance donc entre le Gabon et la Côte d'Ivoire. Si le PIB semble être plus attractif au Gabon, n'oublions pas que les données du PIB sont souvent faussées puisque liées à une question de flux. Le critère le plus important est donc le climat dans lequel les affaires s'opèrent, et, à cet égard, la Côte d'Ivoire semble être le pays le plus intéressant. En effet, la côte d'ivoire semble être le partenaire commercial le plus pertinent parmi l'ensemble de pays cité initialement (Gabon, Cameroun, Côte d'Ivoire et Nigéria) car : Implantation web centralisant les opportunités sur les pays limitrophes. [...]