Les bonbons Haribo

Résumé du document

Les bonbons Haribo, étude de marché



Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « Haribo » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution à l'époque, après des siècles de gourmandises dures à se casser les dents





I. Présentation du groupe Haribo

II. Domaines d'activité stratégique

III. La stratégie générique de Haribo

+ diagnostics

Extraits

[...] Communication Ses choix stratégiques lui procurent désormais le statut de leader sur le marché de la confiserie. Cependant, de part son niveau d'expérience et de résultats importants, le groupe parvient à faire face à l'agressivité de pénétration du marché par les concurrents qui copient les produits-phare de la marque du petit garçon à la salopette rouge. Toujours dans la même optique, Haribo a développé un programme de licencing visant à étendre sa notoriété à travers des collections spéciales (habillement, lignes de chaussures avec bottes et baskets Haribo fabriquées par Humeau Beaupréau). [...]

[...] Les bonbons en sucre cuit fabriqués par Monsieur RIEGEL sont ensuite livrés en vélo par son épouse ! Présentation du groupe Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande Haribo est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise Haribo en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution à l'époque, après des siècles de gourmandises dures à se casser les dents. [...]

[...] b. Les bonbons Classiques sont achetés pour des raisons quasi- médicinales et mangés sans vergogne par les enfants comme par les adultes. c. Les bonbons Famille sont destinés aux jeunes comme aux moins jeunes. Ils sont mangés aux anniversaires, aux fêtes ou simplement devant la télévision. Bien entendu, d'autres DAS pourraient être trouvés, notamment en fonction du marché visé (national ou international). III. La stratégie générique de Haribo La stratégie générique de Haribo est celle de la différenciation. [...]

[...] Hans Riegel ajoute quelques nouveautés en gomme gélifiée et des réglisses en 1925. II. Domaines d'activité stratégique Les domaines d'activité stratégique du groupe Haribo sont nombreux et répondent à des fonctions, des cibles et des technologies» bien définies. Haribo classe ses bonbons dans trois grandes catégories : a. Les bonbons Plaisir pour les enfants, qui sont également un élément de socialisation : souvent le premier achat qu'un enfant fait tout seul. C'est également le principal achat des enfants avant leur adolescence. [...]

[...] donc plus de marge et de bénéfice ! I. les voies et modes de croissance utilisés par Haribo pour son développement Le groupe réalise actuellement un chiffre d'affaires estimé entre 1,5 et 2 milliard d'euros. Haribo s'est ainsi lancé sur le chemin du développement par le biais d'un dynamisme accru dont le succès tient essentiellement à une politique d'innovation et à la qualité de des produits, à son expansion à l'étranger et à ses fusions, et à des méthodes poussées de communication. [...]