Ben & Jerry, diagnostique interne, diagnostic externe, forces, faiblesses de l'entreprise, opportunités, menaces
En 2000, BEN & JERRY est racheté par Unilever. Le temps où l'entreprise n'était qu'un « bar laitier » est déjà bien loin. Pourtant elle a su garder un positionnement particulier fondé sur la responsabilité sociale de l'entreprise. Dès lors, nous pouvons nous demander si son engagement dans le commerce équitable lui permettra de se différencier de manière notable pour résister à son concurrent frontal qui lui est largement supérieur : Häagen-Dazs.
[...] Ben&Jerry : Diagnostique interne et externe (forces, faiblesses de l'entreprise, opportunités, et menaces) En 2000, BEN & JERRY est racheté par Unilever. Le temps où l'entreprise n'était qu'un bar laitier est déjà bien loin. Pourtant elle a su garder un positionnement particulier fondé sur la responsabilité sociale de l'entreprise. Dès lors, nous pouvons nous demander si son engagement dans le commerce équitable lui permettra de se différencier de manière notable pour résister à son concurrent frontal qui lui est largement supérieur : Häagen-Dazs. [...]
[...] La spécialisation dans le développement durable est certes un avantage compétitif. En revanche, il est moins évident que la politique de distribution soit insuffisante pour toucher de nombreux consommateurs. Synthèse générale : Le bilan de Ben&Jerry est donc vraiment entre forces et faiblesses avec un fort potentiel en raison de son positionnement original et très différencié qui lui permet d' être dans la gamme prémium, le deuxième gros leader avec Häagen-Dazs. Mais sa compétitivité par rapport à ce dernier reste clairement encore insuffisante. [...]
[...] Diagnostic externe Les opportunités du groupe dans un marché peu dynamique - Marché Un marché encore peu exploité. Augmentation du nombre de français se sentant concernés par le commerce équitable. - Concurrents Une image positive grâce à la communication autour de valeurs axées sur le développement durable. Des points de vente et de distribution nombreux et internationaux. Forte notoriété assistée en France : 95%. En principe, leurs distributeurs hors domicile (Hippopotamus, Domino's Pizza, Pomme de Pain) sont plus connus que ceux de Häagen-Dazs. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture