Association Prométhée Loir-et-Cher: la démarche en trois dimensions d’Abell et Hammond, et de Porter

Thèmes abordés

Prométhée Loir-et-Cher, association, Agefiph, insertion travailleurs handicapés, emploi

Résumé du document

De plus en plus de travailleurs handicapés rencontrent des problèmes d'insertion et de maintien en emploi.
Le gouvernement décide de mettre en place des incitations à l'embauche de TH1 et crée un
organisme, l'AGEFIPH2 qui est un acteur central de l'emploi des personnes handicapées.
La création de l'Agefiph fait suite à la mise en place de la loi du 10 juillet 1987. Elle oblige les
entreprises privées et publiques de 20 salariés et plus à recruter 6% de personnes handicapés. En
cas de non-respect, l'entreprise doit verser une contribution à l'Agefiph.
L'Agefiph gère et redistribue cette contribution en faveur de l'insertion des personnes handicapées
dans le monde professionnel.
En Loir-et-Cher, le tissu économique local est tendu, beaucoup d'entreprises ferment et les
recrutements sont en baisse, la population TH est donc impactée directement.
L'association Prométhée a été créée en 1995 par l'Agefiph, et l'activité principale est l'accès et le
maintien de l'emploi des TH en milieu ordinaire.

Extraits

[...] Manifestation du 20 juin 2012. Annexe 4 Organiser en partenariat avec le MEDEF 41 et OPCALIA des rencontres trimestrielles dans le but d'informer des dirigeants et cadres RH sur divers sujets liés aux Ressources Humaines. - Conclusion Afin de pouvoir élaborer plus précisément la stratégie de l'entreprise, il aurait été nécessaire de mener les diagnostics externes et internes des DAS SAMETH, ALTHER et APPRENTISSAGE. Cependant la segmentation stratégique a permis de regrouper les activités de la structure en 4 DAS. [...]

[...] Ils reposent à la fois sur l'expérience de l'individu et sur son intuition. Prométhée génère une cohésion d'équipe, tournée vers un objectif commun. Par l'entreprise : L'entreprise détient des compétences collectives. La notoriété de Prométhée est un gage de 14 crédibilité pour les entreprises privées/publiques et les travailleurs handicapés. Maintenant que nous avons réalisé notre diagnostic externe et interne, nous allons procéder à une synthèse du diagnostic stratégique. IV/ Synthèse du diagnostic stratégique du DAS Cap Emploi Nous allons positionner le DAS Cap Emploi dans la matrice stratégique de Mc Kinsey. [...]

[...] Une technologie utilisée pour assumer ses fonctions (aspect métier). Technologies DAS Besoins satisfaits Clientèle 4 : Cours de Madame Jocelyne ABRAHAM 6 Représentation graphique Description des DAS DAS CAP EMPLOI : Le DAS Cap Emploi est une offre de service dédiée aux entreprises privées et publiques. Sa mission est de faciliter l'embauche et l'insertion professionnelle d'un salarié handicapé engagé dans une démarche active d'accès ou de retour à l'emploi en milieu ordinaire de travail. C'est un organisme de Placement Spécialisés assurant une mission de service public. [...]

[...] Cette grille est utilisée ici pour le service Cap Emploi Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Menace de biens ou produits substituable Forces Rivalité entre firmes Pouvoir de négociation des clients Rôle des pouvoirs publics Forte: caractéristiques Cap Emploi Tous les acteurs de l'emploi (intérims, pôle emploi ) 5 Assez forte : Pôle Emploi qui Firmes fournit la privées/publi matière ques première : TH Forte : Faible: inexistante Faible : Inexistante Forte : L'Etat finance les offres de service au TH et aux organismes 5 Notes (entre 1 et Soit une note globale de 21 La note moyenne des forces est en effet de 3.5 ce qui signifie bien que le secteur connaît une concurrence d'intensité moyenne. Rivalité entre firme Prométhée évolue dans le secteur de l'insertion et du maintien de l'emploi des travailleurs handicapés. Ce secteur est caractérisé par une intensité concurrentielle forte. Certains concurrents sont très importants et représentent une concurrence sérieuse pour Prométhée. [...]

[...] Prométhée possède 4 Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) avec des missions distinctes et complémentaires. Pour cela nous allons réaliser une segmentation stratégique des activités de Prométhée. II/ Segmentation stratégique de Prométhée Loir-et-Cher. La segmentation stratégique consiste à découper l'entreprise en Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) ou Business Unit (BU). C'est une étape d'analyse de base, préalable au diagnostic stratégique d'une entreprise. La démarche en trois dimensions d'Abell et Hammond (1979) et Porter (1985)4 Le principe de cette démarche est le suivant : un DAS se trouve à l'intersection de trois dimensions principales : Un type de clientèle (aspect marché) défini sur la base des critères sociodémographique, professionnels ou géographiques. [...]