Analyse SWOT - Le Moulin Rouge

Thèmes abordés

Moulin Rouge, analyse SWOT, culture parisienne, charme à la française, revue unique, cabaret

Résumé du document

- Image de marque : notoriété mondiale (clientèle internationale), présence historique depuis 1889 ! Le moulin rouge est entré dans la légende du patrimoine et de la culture parisienne.
- Emplacement : Paris ; ville mythique qui représente le charme à la française.
- Le moulin rouge possède une équipe de danseurs et danseuses professionnelles reconnues.
- Une revue unique toujours très attendue grâce aux glorieuses revues passées (« revue de Mistinguett » ; « frou frou » )
- Plusieurs activités : revue, restauration, location de salles, produits dérivés.

Extraits

[...] Informatiser le système de gestion. MENACES - Contexte géopolitique : possédant une clientèle mondiale, l'image et l'attractivité du Moulin Rouge peuvent être ternis par différent évènement géopolitiques (Guerres, crises économiques, choix politiques, grèves, taux de change de l'euro ) - Être noyé dans la masse : Avec notamment Le Lido, Le Crazy Horse ou encore Le Paradis Latin ; sans oublier les soirées de types repas + divertissement offert par les tours opérateur (repas bateau mouche, spectacle nocturne à Eurodisney, repas dans une célèbre brasserie+ cinéma ou théâtre, ) beaucoup d'offres concurrence le Moulin Rouge lors des soirées Parisienne. [...]

[...] La distribution est également à revoir. La création des clients entreprises serait une bonne chose. En effet, cela permettrait une commande groupée et une visibilité plus facile du nombre de clients. Une présentation à l'étranger semble nécessaire pour présenter les activités de la SA BMR. Sachant que la majorité des clients proviennent de l'international, il semble évident qu'ils doivent connaitre les activités avant leur arrivée en France. Enfin, la SA BMR doit maitriser les mécanismes de fixation des prix et doit revoir ses délais de paiement, trop longs. [...]

[...] Ainsi, il faudrait que 2/3 des danseurs fassent toute leur carrière au Moulin Rouge. Il faut relancer le mythe du Moulin Rouge, avec une communication rappelant les heures de gloire du cabaret. Il faut faire rêver de nouveau le client. Il faut attirer de nouveau la clientèle internationale, marquée par les évènements récents. Les désagréments rencontrés appartiennent au passé et il faut le faire savoir à cette clientèle. Il faut remettre en place l'image du luxe à la française, donner une image de marque au Moulin Rouge. [...]

[...] Leur politique commerciale est très agressive avec les tours operators et ils engagent de nombreuses actions marketing direct Concurrents indirects : tous les cabarets type CRAZY HORSE, positionnement différent et offre différente : pas de restauration, sex show Actions de redressement à court terme : Il faut éviter les dépenses trop couteuses et précipitées. Le meilleur exemple est celui de La Toya Jackson. Perdre euros de dédommagement doit servir de leçon à la SA BMR, qui doit réfléchir à chaque investissement. La politique contractuelle envers les danseurs doit changer aussi. En effet, seulement 1/3 des danseurs font toute leur carrière au Moulin Rouge. Cela oblige à des efforts de formation considérables, pour assimiler chaque revue. [...]

[...] Il y a aussi le renouvellement de la revue Formidable qui n'a pas été effectué. Cela a entrainé de la lassitude, une perte de confiance de la part des distributeurs locaux, des tours opérateurs et des réceptifs parisiens. La seule solution est de procéder au renouvellement comme convenu. Un retour dans les médias serait recommandable. En effet, les clients n'ont plus en tête les spectacles proposés par le Moulin Rouge. Le Moulin Rouge doit se faire connaitre de nouveau. Il faut revoir le système des produits dérivés. [...]