Analyse stratégique de la société MenCorner

Thèmes abordés

Analyse stratégique, société MenCorner, produits cosmétiques pour hommes, site internet, conseils personnalisés

Résumé du document

L'organisation économique : selon INSSE en 2005 un Français dépensait en moyenne 205 € par an et par personne dans le cosmétique. Il est d'ailleurs intéressant de noter que le marché des cosmétiques pour hommes progresse 1,5 fois plus vite que celui des femmes, atteignant 12 Milliards d'€ en 2008 selon le site MenCorner et était en progression de 4 % en 2009.

Extraits

[...] Ensuite Mencorner devrait ouvrir quelque boutique dans de grandes agglomérations telles que Paris Londres Lille ect afin de fidéliser sa clientèle et créer une relation particulière avec elle comme nespressso. Pour finir Mencormer ne doit pas proposer plus de 40 marques différentes comme cela le site pourra proposer des produits de qualité et sera reconnu comme tel. [...]

[...] De plus Madame Karine Schrenzel est la représentante légale de la Société RINKA SAS et la directrice de la publication du site web. Ensuite il est mentionné que le site est régie par le loi française et respecte les conditions de la CNIL la loi 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'Informatique aux fichiers et aux libertés modifiée par la loi du 6 août 2004 du traitement automatisé des données personnelles relatives à la gestion du fichier de clients et de prospects et le site ne doit pas diffuser de publicité mensongère car celle-ci est interdite d'après l'article L121-1 du code de la consommation (loi 2008-776 du 4 août 2008 »Pour finir on y retrouve un paragraphe sur les droits du client Le client possède d'un droit d'opposition pour tout envoi à titre de prospection, en écrivant à la Société RINKA SAS rue Laugier Paris et est tenu de respecter en tant qu'utilisateur du site web, les dispositions de la loi relative à l'Informatique, aux fichiers et aux libertés modifiée, dont la violation est passible de sanctions pénales. [...]

[...] Les solutions retenues pour résoudre les problèmes d infidélités et de la relations avec les clients, du paiement sont : Un programme de fidélisation (15 sur la carte dés 250 achat) et de cadeaux pour les anniversaires et de parrainage Livraison gratuites dés 60 d'achat Partenariats avec des revues de presses écrites comme cosmopolitain et sites marchands comme Sesamea Paiement sécurisé suivie et personnalisation du colis qui comportant un petit mot et des échantillons. Proposez des recommandations qui permettraient à MenCorner de pérenniser l'activité. Les recommandations pour pérenniser l'activité sont de créer une page facebook car ce resaux sociaux compte prés de 800 millions d utilisateur et un compte twitter qui est le 2 éme réseaux sociaux. [...]

[...] 3. Repérez l'avantage concurrentiel de MenCorner. L'avantage concurrentiel est que MenCorner est le premier site offrant des produits cosmétique spécifique aux hommes ainsi que des conseils de spécialistes. De plus étant donné que c'est un site internet la vente et les conseils sont valable 24h/24h 7j/7j sur les ordinateur, téléphone portable ou encore tablette et peux proposer des réductions et promotion plus avantageux que les gsm Quel problème de stratégie rencontre la société MenCorner dans un contexte très concurrentiel ? [...]

[...] Cas MenCorner 1. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les différents éléments de l'environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. L'organisation technologique : un site clair (ergonomie), interactif, sécurité de paiement absolu, colis personnalisés, rapidité de livraison L'organisation socioculturelle : on distingue 4 types de postures de la gente masculine dans chacun d'elle existe 5 sous ensembles. L'organisation économique : selon INSSE en 2005 un Français dépensait en moyenne 205 par an et par personne dans le cosmétique. Il est d'ailleurs intéressant de noter que le marché des cosmétiques pour hommes progresse 1,5 fois plus vite que celui des femmes, atteignant 12 Milliards en 2008 selon le site Mencorner et était en progression de en 2009. [...]