Analyse stratégique des moulins de table Peugeot

Thèmes abordés

Analyse stratégique, moulins de table Peugeot, forces de Porter, modèle Pestel, groupes stratégiques

Résumé du document

Fondée en 1810, Peugeot est principalement connue aujourd'hui en France pour ses voitures. Néanmoins, l'entreprise produisait à l'origine des moulins de table et s'est d'ailleurs spécialisée pendant 100 ans dans ce DAS par diversification marketing.
En 1985, The Stanley Works Division acquiert la division « outillage à main » du groupe Peugeot SA, alors composée de 3 DAS (l'outillage à main, les moulins de tables et les chaussures de sécurité).
Monsieur Fornage, à l'époque travaillant chez The Stanley Works Division décide d'acquérir 2 des 3 DAS, puis en cède un. Il ne lui reste qu'un seul DAS : les moulins de table. Il se concentre donc sur les moulins avec un positionnement haut et milieu de gamme en adoptant une stratégie de focalisation. Il vend alors principalement des composants aux professionnels.

Extraits

[...] Sur ces segments, la menace des entrants potentiels est donc faible. En revanche, il n'y a pas de barrière sur le segment bas de gamme, la menace de nouveaux entrants est donc forte sur ce segment. La menace des produits de substitution Les conditionnements qui diffèrent des traditionnels moulins (boites, sachets et flacons de verre) constituent une forte menace sur le segment bas de gamme. La menace est en revanche faible, voire inexistante sur les segments haut et milieu de gamme. [...]

[...] Par rapport au marché des USA, les entreprises sont contraintes par certaines barrières, du fait de leur politique plus protectionniste. Finalement, concernant le marché chinois, les entreprises bénéficient d'une facilité d'accès du fait d'un contexte politique instable et d'un système plus souple, notamment par rapport à la législation du travail. Le marché chinois présente également une opportunité du fait d'une forte croissance économique. Les influences Economiques Le ralentissement de la croissance économique, l'incertitude face à la persistance du chômage et la baisse du pouvoir d'achat ont des influences négatives sur le segment haut de gamme. [...]

[...] Les forces de Porter L'intensité concurrentielle L'intensité concurrentielle est relativement forte en Chine pour les produits bas de gamme (concurrence sur les prix) et en Amérique pour le haut de gamme. Il existe des pressions concurrentielles liées à l'internationalisation sur le haut et milieu de gamme. PSP est le leader français du marché des moulins de table. En France, ses principaux concurrents sont Marlux de part de marché) et Jura Tournage Les importations ne représentent que du marché français. A l'international, les principaux concurrents sont Olde Thompson, William Bounds et Cole &Mason. [...]

[...] Monsieur Fornage, à l'époque travaillant chez The Stanley Works Division décide d'acquérir 2 des 3 DAS, puis en cède un. Il ne lui reste qu'un seul DAS : les moulins de table. Il se concentre donc sur les moulins avec un positionnement haut et milieu de gamme en adoptant une stratégie de focalisation. Il vend alors principalement des composants aux professionnels. Ces moulins seront commercialisés sous licence d'exploitation car Monsieur Fornage n'envisageait d'acquérir les moulins qu'à la condition de les vendre sous la marque Peugeot, lui permettant de bénéficier de la notoriété de la marque. [...]

[...] Les avantages concurrentiels de PSP Un avantage concurrentiel se doit d'être durable et soutenable. La notoriété de PSP, sa capacité d'innovation, la qualité et la fiabilité du mécanisme de ses moulins, son service client de qualité et son importantréseau de distribution sont autant d'éléments constituant des avantages concurrentiels pour PSP. Les forces et les faiblesses Les forces de PSP Les avantages concurrentiels durables et soutenables de l'entreprise PSPse basent sur les éléments suivants : L'image de la marque de Peugeot (sous licence d'exploitation) sous laquelle ses moulins sont commercialisés ; Un service R&D actif ; La bonne optimisation de ses coûts qui permet à PSP de conserver des marges satisfaisantes ; L'expérience et le savoir faire de la main d'œuvre de PSP. [...]