Analyse stratégique de Intermarché

Thèmes abordés

Analyse stratégique, société Intermarché, grande distribution, diversification de son activité, supermarché

Résumé du document

Depuis les années 60, la grande distribution a connu une croissance considérable qui a dépassé de loin toutes les estimations des analystes économiques. Mais qui dit multiplication des enseignes signifie également augmentation de la compétitivité.

Aujourd'hui, le secteur de la grande distribution est caractérisé par une concentration de 6 principaux acteurs : Auchan Leclerc, Carrefour, Casino, I.T.M Intermarché, et Système U.

Ces acteurs sont donc les géants de la grande distribution et occupent à eux seuls plus de 85 % des parts de marchés de la grande distribution. L'activité de ces enseignes est essentiellement basée sur la distribution de produits alimentaires et grâce à celle-ci ces derniers réalisent 70 % de leur chiffre d'affaires.

Mais plusieurs facteurs obligent la grande distribution à muter et à s'investir dans de nouveaux secteurs pour trouver d'autres relais de croissance qui jusqu'ici étaient inexploités.
Pour donner un exemple, aujourd'hui la grande distribution fournit des services et fait de la promotion immobilière. Elle commercialise des forfaits téléphoniques et propose des crédits à la consommation.

Extraits

[...] En terme de répartition spatiale les mousquetaires possèdent le plus grand maillage de toute la distribution du territoire français. En moyenne nous trouvons un Intermarché tous les 15 km sur le territoire Français ce qui favorise énormément la proximité avec le client. La relation est quotidienne avec le consommateur. Les horaires d'ouvertures permettent également d'y accéder tous les jours de la semaine. L'enseigne fait preuve de souplesse et de flexibilité, il est ainsi possible d'y faire un saut après le travail ou encore le dimanche parce que nous n'avons pas de temps disponibles. [...]

[...] Aujourd'hui, le secteur de la grande distribution est caractérisé par une concentration de 6 principaux acteurs : Auchan Leclerc, Carrefour, Casino, I.T.M Intermarché, et Système U. Ces acteurs sont donc les géants de la grande distribution et occupent à eux seuls plus de des parts de marchés de la grande distribution. L'activité de ces enseignes est essentiellement basée sur la distribution de produits alimentaires et grâce à celle-ci ces derniers réalisent de leur chiffre d'affaires. Mais plusieurs facteurs obligent la grande distribution à muter et à s'investir dans de nouveaux secteurs pour trouver d'autres relais de croissance qui jusqu'ici étaient inexploités. [...]

[...] De plus, la réglementation est importante. La tendance est à la concentration des acteurs et au rachat de petits acteurs par de grands groupes Concurrence Directe 4/5 La menace est forte et notamment si nous prenons en compte le marché du hard discount. La pression principale sera exercée au niveau du prix. Pouvoir de Négociation des Clients 3/5 Etant donné la forte concurrence sur le marché, les clients ont indirectement un pouvoir de négociation important. En effet, Intermarché tout comme n'importe quelle enseigne profite de la pression faite sur ses fournisseurs pour répercuter la baisse de prix d'achat sur le prix de vente pour ainsi attirer les clients. [...]

[...] Une centrale d'achat à dimension surhumaine véhicules de transports (150 millions de km par an). Plus de 10000 collaborateurs à travers l'Europe. Gestion des ressources humaines Forte culture d'entreprise qui repose essentiellement sur les prix bas, la taille humaine et la proximité. Le groupement les mousquetaires reposent sur des chefs d'entreprise indépendants propriétaires de leurs points de vente. Par conséquent la politique RH peut être variable d'un point de vente à l'autre et adaptable Recherche et développement Technique de géolocalisation, invention du prix au kg, fonction support spécialisé dans la logistique et les problématiques de la grande distribution. [...]

[...] La possibilité de recourir à des produits de substitution est minime. La substitution est uniquement possible avec la consommation de produit dans des restaurants afin d'éviter l'achat d'aliment dans les grandes distributions. [...]