Analyse stratégique du groupe Casino

Thèmes abordés

stratégie, groupe, Casino, innovation, risques, concurrence

Résumé du document

Le Groupe Casino est un acteur important de la distribution sur le plan mondial, s'il ne s'est pas inscrit comme un leader sur l'ensemble des marchés, il a su développer des compétences spécifiques et des positionnements différenciant permettant d'avoir une position de challenger intéressante.
Ce dossier a pour objectif de traiter les principaux aspects de la stratégie de Casino et ainsi de leur faire des préconisations en termes d'innovations et d'attaques concurrentielles. Il est nécessaire dans cette introduction de présenter les différentes composantes du groupe, à la fois en ce qui concerne le capital et les activités.
Comme ces graphiques nous le montrent, le capital est réparti entre plusieurs actionnaires, mais concentré autour du groupe Rallye qui possède 48,5 % du capital et 60 % des droits de vote. On voit donc que le groupe a un capital très concentré ce qui a l'avantage de faciliter la prise de décision et que le capital est protégé des éventuelles OPA, seulement il est également à la merci d'un actionnaire. D'autre part la stratégie de croissance externe du groupe est ralentie par ce type d'actionnariat.

Extraits

[...] Si ce format échoue un jour le Groupe sera mis en péril. C'est une des raisons pour laquelle le Groupe veut se développer au niveau du format de proximité mais aussi du hard discount en augmentant son parc de magasin sur tout le territoire français, ce qui augmentera leur part dans le chiffre d'affaires. Risques liés aux innovations proposées : Les deux innovations que l'on propose dans notre étude comportent quand même quelques risques. En effet, il s'avère que les consommateurs ne sont plus trop satisfait des magasins de proximité, ils vont donc peut être les rayés de leurs habitudes de consommations, et même si il y a des services en plus de proposés ils ne reviendront pas. [...]

[...] Comparé à l'Allemagne le secteur du discount est ridicule en France à côté des 16000 magasins discounters en Allemagne. Les deux allemands hard discounteurs : -1519 magasins en France qui ont chacun un assortiment de 850 produits sur 650 m2 - 1er discounteur en France avec une part de marché de -91 nouveaux magasins ouverts en 2010, cette enseigne est présente dans toute la France Particularités de l'enseigne : Lidl est le leader du secteur avec la plus grande part de marché, le plus grand nombre de magasins, mais aussi avec un développement en France très dynamique, et surtout très agressif sur les prix mais aussi sur ses zones d'implantation. [...]

[...] Les effets sur le jeu concurrentiel Depuis la dernière décennie la mode est au “greenwashing”. C'est à dire que beaucoup d'entreprise pour améliorer leurs images se parent de vertus écologiques. L'innovation City green en est un exemple. Il permet donc à Casino de prendre un avantage “visible” sur ses concurrents. En effet, il est évident que développer une attitude éco responsable en ville aux yeux de tous est plus efficace que d'agir sur les conditions de travail ou le respect de l'environnement de la part de fournisseur à l'étranger. [...]

[...] Spar s'affirme comme une enseigne mondiale performante dans le secteur du commerce alimentaire. Le groupe Carrefour compte plus de magasins de proximité, principalement en franchise. Les franchisés bénéficient de tous les atouts de ces enseignes : des concepts adaptés aux attentes des clients, des produits proposés au meilleur rapport qualité/prix, des services et des équipes opérationnelles dédiées leur transmettant leur savoir-faire. La Franchise en chiffres : 15-20 pour VIVAL 40-50 pour SPAR 70 et plus pour SPAR Supermarchés Avec 2,2 milliards d'euros de volume de CA en 2009 et près de 7000 points de vente (Petit Casino, Spar, Spar Supermarchés, Vival . [...]

[...] Il est ainsi 3 fois plus petit, il serait donc dangereux de l'attaquer de front par une guerre des prix ce qui n'est pas la politique du groupe Casino qui pratique des prix forts. Il faut donc profiter de cet instant d'hésitation qu'a en ce moment Carrefour et continuer de racheter les filiales de Carrefour sur les marchés ou les deux groupes sont présents. Car Carrefour juge peut être ces marchés peu attractifs, ou ne veut plus investir sur ce marché, mais si Casino rachète les magasins de Carrefour pour compléter son parc sur ce marché, il sera doublement plus fort. [...]