Analyse stratégique du groupe Auchan

Thèmes abordés

Analyse stratégique, groupe Auchan, entreprise, grande distribution, Gérard Mulliez

Résumé du document

La grande distribution est un marché, ou il existe une forte concurrence, ce qui ne permet pas d'avoir un fort pouvoir de négociation, vu le nombre de firmes dans ce secteur d'activité. De fait Auchan est dans l'obligation d'intensifier les promotions, d'offrir des services de qualité aux clients, ainsi que d'appliquer une politique de bas prix, afin de gagner le maximum de clients.
Le groupe Auchan a un pouvoir qui est relativement fort, car la majorité des fournisseurs, ce sont des PME, leur taille par rapport au groupe est inférieure, et leur nombre est important, contrairement à la clientèle qui est faible, de ce fait certains fournisseurs sont contraints de pratiquer des prix en grande surface selon la politique de prix des groupes de la grande distribution.

Extraits

[...] Elle regroupe 700 points de vente et 1600 supermarchés en association ou en franchise dans plusieurs pays. Immochan : le groupe accompagne cette filiale dans son développement afin de promouvoir cette activité, a présent immochan est promoteur, commercialisation, gestionnaire et investisseur des centres commerciaux dans 12 pays, il est implanté, en gérant 320 centres commerciaux, avec un revenus de 503 millions d'euros en 2011. Banque accord : l'activité offre plusieurs produits financiers, elle est implanté dans 10 pays différent soit en détenant une filiale a 100%, soit en partenariat majoritaire avec un operateur locale, la banque elle compte 6,8 millions de clients, et un chiffre d'affaire de 353 millions d'euros. [...]

[...] -les grandes distributions qui souhaite avoir une station de distribution de carburant, sont soumis a une déclaration, en deca d'un certain débit distribué, et d'une autorisation au-delà. Les forces de PORTER : Rivalité concurrentielle : Auchan avec ses 616 hypermarchés dans 12 pays,759 supermarchés dans 5 pays, et l'implantation d'immochan et banque accord, ainsi que l'activité e commerce dans certains pays, le groupe est exposé a une forte concurrence, aussi bien au niveau national, qu'international. Le groupe carrefour et Leclerc se sont les principaux rivales de la marque au rouge-gorge, avec un chiffre d'affaire qui est de l'ordre de 101 milliards d'euros pour carrefour, et de 35,5 milliards d'euros pour le clerc, et une part de marché qui est respectivement de et 15,5%. [...]

[...] -pression des consommateurs, afin que les distributeurs respectent des critères écologique et éthique. -les achats dans les grandes surfaces est ancrés dans les mœurs de la population française, ainsi ce paramètre représente un important potentiel client. Technologique : -internet est d'une part un support pour les distributeurs, qui souhaite utiliser la toile pour mener leur politique de communication, en affichant les prix de leurs produits, ainsi que les promotions, car c'est une façon de développer le e-commerce, d'autre part c'est un moyen pour les clients d'effectuer des achats en ligne. [...]

[...] -le capital experience dont jouit le groupe, lui permet de lutter contre la concurrence en investissant massivement. Diagnostique stratégique : CHIFFRE d'affaire en milliard d'euros des grands distributeurs :2010 Groupe Auchan :41,993 Target :61,884 Lidl et schwarz :79,924 Groupe carrefour :101,109 Wal mart : 421,244 Aldi :65,563 Tesco :67,949 Chiffre d'affaire en milliards d'euros des grands distributeurs :2011 Groupe Auchan :43,121 Target :66,422 Lidl et schwarz :89,823 Groupe carrefour : 90.515 Wal mart : 419,421 Aldi :63,522 Tesco :72,750 Chiffre en million d'euros : Immochan : taux de croissance : 0.33 %/part de marché relative : 0.45 Banque accords : Taux de croissance : 0.004 %/part de marché relative : 0.016 Hypermarchés : Taux de croissance : Taux de croissance 0.35 %/part de marché : 1.1 Supermarchés : Taux de croissance : 0.1 %/part de marché relative : 0.6 E commerce : Taux de croissance : 0.4 %/part de marché : 1.2 Les recommandations : Le groupe Auchan doit céder l'activité banque accord, car elle participe faiblement a la croissance de l'entreprise, quant a l'activité supermarchés, peut rependre du poil de la bête, par rapport aux concurrents, si le groupe ouvre son capital a d'autres actionnaires, et intégrer le marché de la bourse, pour améliorer les résultats financiers de cette activité, grâce a l'expérience de la société, en revanche, la marque au rouge-gorge, doit concentreuses investissements dans le commerce qui un secteur prometteur, parce que les consommateurs s'y intéressent de plus en plus, la deuxième activité qui nécessite l'investissement est celle des hypermarchés, principalement dans les pays émergents, ou l'entreprise a plus de chance de croitre ses résultats, dans un contexte qui est marqué par la crise dans la zone euros. [...]

[...] Environnement : -grâce a la convention signé avec le gouvernement, dans le cadre du grenelle de l'environnement, la grande distribution s'engage a informer les consommateurs, sur le principal impact sur l'environnement des produits de consommation. -la grande distribution s'engage, est ce que certains produits de leur étalages bénéficie d'un eco-label. -réduction des déchets d'emballage d'au moins 10%. Légal : -la grande distribution doit appliquer des textes internationaux, qui visent a faire respecter des pratiques qui concerne la santé, la sécurité, le salaire, et le travail des enfants, dans des pays , ou la législation fait défaut. -la loi GALLAND, qui interdit de pratiquer des prix de vente aux consommateurs abusivement bas. [...]