Analyse stratégique de l'entreprise Villmorin SA

Thèmes abordés

stratégie, entreprise Villmorin SA, semence potagère, entreprise, analyse stratégique

Résumé du document

- Le marché mondial des semences potagères : 5,2 milliards de dollars en 2011 soit une croissance moyenne annuelle de 6% par an depuis 2007. => Croissance globale du secteur
- Marché des semences en pleine croissance
- Les 6 premiers opérateurs représentent aujourd'hui près de la moitié du marché mondial des semences potagères (Monsanto, Vilmorin, Syngenta, Nunhems, Rijk Zwaan, Sakata).
- Secteur atomisé en termes de produits
- Multiples niches à forte valeur ajoutée
- Renouvellement régulier des produits : besoin d'innover et d'améliorer les produits
- Structure des coûts : R&D très important, les produits doivent être testés

Extraits

[...] Diagnostic stratégique business level : Analyse INTERNE Le modèle TOWS Positionnement de la firme ? 2e leader mondial Avantages concurrentiels de l'entreprise : - EXPERTISE historique excellente réputation - QUALITE des produits - INNOVATION grâce au pole R&D - Organisation opérationnelle assurant une excellente proximité des marchés : Lien fort client/entreprise (avec des retours d'avis etc) MANAGEMENT DE PROXIMITE ; bonne adaptation de l'organisation commerciale et dynamisme des réseaux de distribution Options stratégiques possibles - Conquérir des parts de marché pour pérenniser la croissance + Renforcer ses positions en Asie (semences potagères) et en Europe de l'Est (semences de grandes cultures en Europe) - Continuer R&D très performant et la bonne organisation. [...]

[...] en semences de céréales à paille. - [Semences de grande cultures] Fortes positions concurrentielles pour certaines espèces stratégiques (mais, céréales à paille, colza, tournesol) - pour le maïs aux USA Concurrents : Monsanto, Syngenta, Nunhems, Rijk Zwaan, Sakata. Caractéristiques : - Effectif : 5640 personnes (principalement dédié à la recherche et à la fonction commerciale) - Plusieurs filiales pour chaque branche d'activité (implantées dans plusieurs pays avec des collaborateurs permanents). - Marchés : Europe Amériques Afrique Asie / Océanie - Cibles : maraichers, transformateurs spécialistes de la conserve et de la surgélation - Gamme de produit : très diversifiée (30 espèces différentes) Modèle pestel (environnement lointain non caracteristique du secteur) Politique : les filières maraichères ont subi les conséquences du Printemps arabe dont les zones concernées constituent des marchés significatifs. [...]

[...] Stratégie TD Séance 3 : Etude de cas Villmorin SA Diagnostic stratégique business level : Analyse EXTERNE 1. Domaine(s) d'activité stratégique ? (définir le secteur) 1er DAS : Semences potagères et 54% de grandes cultures) Son cœur d'activité 2e DAS : Produits de jardin 2. Analyse du secteur ou industrie 3. Analyse des Forces Concurrentielles Position : - Référence au sein du secteur semencier - mondial des semences potagères. [...]

[...] Spéculations sur les matières premières agricoles. Social : Créer des variétés avec des qualités nutritionnelles améliorées pour satisfaire le consommateur. Il faut prendre en compte leur diversité culturelle. Evolution des habitudes alimentaires des consommateurs plus sensibilisés à l'importance d'une alimentation variée et équilibrée. S'adapter aux nouvelles envies des consomamteurs. [...]