Analyse stratégique d'une entreprise spécialisée dans la mode infantile : Souris-Mini

Thèmes abordés

Analyse stratégique, mode infantile, Souris-Mini, vêtements pour enfants, mode

Résumé du document

L'analyse stratégique de l'entreprise permet d'avoir une vision de l'entreprise et de son environnement à un moment donné, ce qui permet d'essayer de comprendre l'évolution de ces deux variables et donc d'anticiper les stratégies à mettre en place actuellement ou dans un avenir proche pour rester en phase avec les diverses évolutions possibles du secteur. Notons que pour être efficace, la stratégie découlant de l'analyse stratégique se doit d'être revue régulièrement et que lorsque ce semble nécessaire, il ne faut pas hésiter à refaire une nouvelle analyse en profondeur ; cela peut-être nécessaire notamment lorsque le secteur ou l'entreprise évolue rapidement, subit un bouleversement qui change totalement les données…

Extraits

[...] C'est un élément purement quantitatif, qui ne donne aucune évolution sur le marché en lui même, c'est à dire si celui-ci augmente stage . - Rentabilité de chaque magasin : Elle est importante car elle permet de voir qu'elle territoire sont les plus porteur mais aussi de voir des possibles problèmes de gestion de la succursale si celle-ci ne correspond pas aux attentes. C'est également un bon indicateur pour les franchises pour en définir le prix et aussi les royalties que l'entreprise demandera. [...]

[...] L'ensemble de ces nombreux projets montre que l'entreprise à confiance en son avenir en souhaitant conserver une bonne croissance. A travers les différents développements voulus par Annie, nous pouvons remarquer que l'entreprise souhaite avant tous élargir son marché mais aussi continuer à investir dans son marché naturel à travers la création de nouveaux produits. Pour finir, notons aussi la vision à long terme de l'entreprise qui envisage déjà l'intégration future de sa fille dans les affaire de l'entreprise cela peut être perçu comme une préparation à la succession et à la transmission de l'entreprise. [...]

[...] Cette baisse des coûts de production est nécessaire du fait de la guerre des prix que les différentes entreprises de la mode infantile grand public ont mises en place. - La possession de son propre réseau de distribution : La fermeture des nombreuses boutiques indépendantes ont imposés aux entreprises qui ne posséder pas encore de réseau de distribution de créer leur propre réseau. La disparition des vendeurs indépendants et notamment dû la pression sur les prix exercée par les grands groupes internationaux. [...]

[...] L'élément déclencheur qui permis à l'entreprise de passer à la prochaine fut le fait que les carnet de commande était toujours plein, de se fait, il a fallut structurer l'entreprise, trouver des ressources financières nécessaires, pour pouvoir lancer une chaîne de production –1996 : Durant cette période, l'entreprise travaille essentiellement sur la mise en marché de ses produits et s'appuie sur une production artisanale. C'est la première véritable étape de l'entreprise en tant que telle. C'est le début de la véritable prise de risque. [...]

[...] Il faut donc pour les entreprises de nouveaux marchés pour continuer à croitre. Ces Facteurs clés trouvés et analysés, pour finir le diagnostic externe de l'entreprise, il faut placer les différents groupes stratégiques du secteur. Dans le cas de la mode infantile, nous sommes capables d'identifier 3 groupes stratégiques : - Les détaillants en Grandes surfaces (Wallmart, Zellers ) ( GS1 - Les détaillants spécialisés en multi segments (GAP, H&m ) ( GS2 - Les spécialistes de la mode infantile (Souris-mini, Catimini ) ( GS3 Pour placer ces différents groupes stratégiques identifiés, nous choisirons les variables tels que : - Les prix pratiqués : C'est l'un des principaux facteurs de différenciation dans le secteur de l'habillement. [...]