Analyse stratégique de l'entreprise IKEA

Thèmes abordés

Analyse stratégique, entreprise, IKEA, internationalisation, coûts, fournisseurs, client, médiatique, campagnes de publicité

Résumé du document

Depuis les années 2000, IKEA conquiert de nouveaux marchés, dont le Japon et la Russie. IKEA devient ainsi une des plus grandes sociétés mobilières internationales.

Sa particularité est de ne pas s'adapter aux pays dans lesquels elle s'implante, et de conserver sa culture suédoise.

Actuellement IKEA compte 123 000 salariés dans le monde, employés dans plus de 280 magasins au sein de 26 pays. Le chiffre d'affaires est réalisé pour 70 % par les 204 établissements présents en Europe.

Extraits

[...] Analyse stratégique de l'entreprise IKEA I. L'analyse Etude du diagnostic externe 1.1 L'utilisation des cinq forces de M. Porter dans le secteur de l'ameublement Le modèle PESTEL 2. Etude du diagnostic interne 2.1 Les facteurs clés du succès Analyse de la performance du groupe IKEA 2.3 La structure financière : un groupe qui révèle peu d'informations sur ses résultats Présentation de la matrice SWOT : les forces et les faiblesses du géant suédois. II. Les principales stratégies menées par IKEA Une stratégie de différenciation pour garder une place dans un marché très concurrencé Une stratégie de domination par les coûts pour attirer le plus grand nombre de clients Une stratégie d'internationalisation : les difficultés pour IKEA de mener une politique RSE. [...]

[...] Les autres pays possèdent des marchés intérieurs inférieurs à 5 milliards de dollars. IKEA reste une référence dans le secteur du meuble, surtout au sein de l'Union Européenne. < number > Produits de substitution : mobilier d'artiste.jpgmeuble d'antiquaire.jpg Une forme indirecte de concurrence. Un client pourra préférer un meuble unique mais plus cher, à un meuble à bas prix en plusieurs exemplaires. Envie de différenciation. Le client devra tout de même comparer les produits au niveau : De la qualité : Différente pour les meubles d'antiquaire ou les meubles créés par un artiste. [...]

[...] En multipliant ses fournisseurs : Imposer une volonté de compétitivité entre ses fournisseurs. Avoir du personnel présent partout dans le monde. En augmentant la capacité de ses magasins : Moins de magasins, mais de plus grande taille. Mettre le client à contribution. Les limites : Progrès technique. Variation de la demande. Maintien de la qualité. < number > Stratégie d'expansion et RSE Volonté d'apporter le concept IKEA au plus grand nombre possible de consommateurs. Une politique qui implique le respect des normes de chaque pays. [...]

[...] Ecologique : Maintenir une bonne image dans le monde : respect de l'environnement. Légal : Exigence d'IKEA : conformité de son activité avec les lois. < number > Etude du diagnostic interne avec les facteurs clés de succès LE PRODUIT le besoin d'achat et de renouvellement de meubles se fait grandissant. un large choix de couleur et de taille de produits. les produits IKEA sont identifiés par des noms composés d'un seul mot : chaises, bureaux : noms d'hommes tissus, rideaux : noms de femmes LA DISTRIBUTION les magasins IKEA sont facilement accessibles. [...]

[...] Chaque concurrent va tenter de faire ressortir un avantage concurrentiel propre sur le secteur de l'ameublement < number > Les spécialistes : on prendra l'exemple des cuisines aménagées. logo_ixina.JPG Enseigne de distribution et de vente de cuisines équipées sur mesure, d'origine belge. Prix attractifs grâce aux promotions. Produits situés à un niveau un peu plus haut-de-gamme. Logo-Cuisinella.jpgcuisines-schmidt.JPG Groupe familial SALM (société alsacienne de meuble). Rapport qualité / prix intéressant, produits de qualité. Communication efficace pour renforcer l'image de spécialiste. mobalpa2.jpg Groupe FOURNIER, entreprise savoyarde implantée en Haute-Savoie. Point fort : offres complémentaires. [...]