Analyse stratégique : cas Walmart

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Analyse, stratégique, cas, Walmart

Résumé du document

Fondée en 1962 par Sam Walton, l'entreprise Walmart est à la fois une multinationale américaine et une chaîne de grands magasins et d'entrepôts.
L'entreprise est 18ème mondiale des plus grosses entreprises, selon le classement Forbes Global, et la plus grande société dans le classement par chiffre d'affaire. Il est également le plus grand employeur privé au monde avec plus de 2 millions de salariés.

Extraits

[...] Au contraire, elle se concentre sur la vente de produits les plus populaires et offre la possibilité pour les gestionnaires de magasin Walmart de déposer des produits peu connus afin de leurs offrir une chance. Walmart est présente avec 8500 magasins dans 15 pays sous 55 noms différents. La société opère sous son propre nom aux États-Unis et Porto Rico. Elle opère au Mexique comme Walmex, au Royaume-Uni comme Asda, et au Japon comme Seiyu. Les résultats financiers de Walmart hors Amérique du Nord ont été très mitigés: Ses opérations au Royaume-Uni, Amérique du Sud et en Chine sont très prometteuses, contrairement au développement en Allemagne et en Corée du Sud qui reste décevant. [...]

[...] Analyse stratégique : Cas wal-Mart I. Présentation de l'entreprise Fondée en 1962 par Sam Walton, l'entreprise Walmart est à la fois une multinationale américaine et une chaîne de grands magasins et d'entrepôts. L'entreprise est 18ème mondiale des plus grosses entreprises, selon le classement Forbes Global, et la plus grande société dans le classement par chiffre d'affaire. Il est également le plus grand employeur privé au monde avec plus de 2 millions de salariés. D'un point de vue historique, la société a été cotée en Bourse de New York en 1972. [...]

[...] Pour preuve, des actions collective sont mises en place contre Wal Mart, diverses affaires ont été portées en justice et la presse n'hésite plus à critiquer ouvertement les pratiques de l'enseigne ce qui pourrait avoir une influence sur l'esprit du consommateur et le pousser à se tourner vers d'autres enseignes. IV. Synthèse Forces et Faiblesses Les Forces Systèmes d'information et de logistique en temps réel. Investissements massifs dans les Nouvelles Technologies de l'information. Qualité des méthodes marketing et très bonne compréhension du marché. Très grande force de négociation. Très bonne structure financière. Très grande diversité de l'offre, tant en terme de produits que de services. [...]

[...] Analyse structurelle Ressources : Ressources tangibles : Bâtiments : Wal Mart dispose de nombreux entrepôts dans divers pays à travers le monde. Ceux-ci sont gérés par des sous-traitants tels que Gazeley en Europe qui est une filiale de l'entreprise ou SCM Supply. Ces entrepôts servent uniquement pour la sélection, le packaging et la répartition des produis selon les commandes et les points de vente. Les produis n'entrent généralement pas en inventaire et ne sont stockés que pour une très courte durée ce qui permet à l'entreprise de diminuer fortement ses coûts. [...]

[...] Dans l'ensemble, nous pouvons décrire un processus compétitif qui rend l'entreprise plus organisée, plus rapide, plus réactive et plus attrayante, avec ses prix discount, la décentralisation des responsabilités entre dirigeants tout en maintenant un certain contrôle managérial, sa politique de Fullfilement Client ses relations auprès des fournisseurs, la gestion des flux et des stocks performante et peu coûteuse avec sa production en just in time et son acheminement sous 48h pour tous les centres de distribution Wal Mart. Le distributeur a su rester dans le concept du discount store, il ne s'est pas éloigné de son principe de base comme l'a fait Kmart et a su bâtir une entreprise stable, performante et compétitive sur tous les marchés mondiaux. Conclusion Aujourd'hui Wal-Mart fait front à plusieurs crises : sociale, concurrentielle et économique. Ce pendant Wal mart est une entreprise reconnu par le monde entier pour son organisation logistique. [...]