Analyse stratégique de Carrefour

Thèmes abordés

Analyse stratégique, Carrefour, entreprise, meilleurs orientations stratégiques, options stratégiques de Carrefour

Résumé du document

Carrefour est une enseigne de distribution française créée en 1959. S'inspirant de ce qui existait déjà aux États-Unis, en 1960, les fondateurs ouvrent leur premier supermarché et en 1963 inventent le concept de l'hypermarché. Grâce aux hypermarchés, la grande distribution se développe avec Carrefour comme leader, qui n'aura de cesse de croître. En effet, entre 1980 et 1990 Carrefour décide de s'internationaliser. Dans le même temps, elle acquiert plusieurs autres marques. Aujourd'hui, le groupe Carrefour est numéro un de la distribution en Europe, numéro deux de la distribution dans le monde, ainsi que leader dans 9 pays. Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires en 2009 de 86 milliards d'euros et un résultat net de 326 millions d'euros.

Le groupe est aujourd'hui fortement internationalisé, mais réalise la moitié de son chiffre d'affaires en France. De plus, la moitié de son activité dans l'hexagone dépend de ses hypermarchés. Son principal concurrent en France est Leclerc, mais il doit également faire face à la concurrence virulente des hard discount venus notamment d'Allemagne (Lidl, Aldi), ainsi qu'à la volonté de Wal-Mart (numéro un mondial) de percer sur le marché français.

Extraits

[...] Arnault est le tableau, parce qu'il synthétise plus quel stratégie apportera les meilleures résultats au groupe potentiellement, suivant un certain nombre de critères. Alors que pour M. Haley les critères pertinence, acceptabilité et faisabilité lui offre une meilleure vision des opportunités et risques que présentes chaque stratégies. Conclusion Pour conclure, Carrefour est un grand groupe présent mondialement qui veut préserver sa place de numéro deux mondial et poursuivre sa belle histoire. Pour ce faire, le groupe se doit de réagir vite sous peine de se voir dépasser par le groupe British Tobacco. [...]

[...] En effet, entre 1980 et 1990 Carrefour décide de s'internationaliser. Dans le même temps, elle acquiert plusieurs autres marques. Aujourd'hui, le groupe Carrefour est numéro un de la distribution en Europe, numéro deux de la distribution dans le monde, ainsi que leader dans 9 pays. Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires en 2009 de 86 milliards d'euros et un résultat net de 326 millions d'euros. Le groupe est aujourd'hui fortement internationalisé, mais réalise la moitié de son chiffre d'affaires en France. [...]

[...] Ensuite, le groupe est présent sur de nombreux marchés et, au sein même de ces marchés, sur plusieurs segments. Cela lui permet de ne pas être trop dépendant d'un pays et cela limite le risque. Faiblesse : Malgré sa présence internationale, il est encore actuellement trop dépendant du marché français. Ensuite, la marque affiche des prix trop élevés pour certains ; surtout dans ses hypermarchés, où l'enseigne a voulu se repositionner plus haut de gamme Analyse externe : Opportunité : Le groupe a déjà réalisé beaucoup de partenariats, fusions, rachats, etc. [...]

[...] - Plus grande pénétration de marché en ce qui concerne le segment du Hard Discount : La menace que représentent Aldi et Lidl est non négligeable pour le groupe. C'est pourquoi afin de les concurrencer, le groupe doit se positionner plus fermement sur ce segment. D'autant que c'est un segment en pleine croissance. - Le développement de nouveaux marchés : Le développement de nouveaux marchés d'un point de vue géographique est la meilleure stratégie pour faire face à Wal Mart et pour ne pas se faire distancer. [...]

[...] Pour y voir plus clair, nous allons utiliser la matrice d'Ansoff afin de voir et de classer toutes les techniques utilisées par Carrefour pour se développer. Précision : -Définition du marché : le marché est celui de la grande distribution dans son ensemble au sein d'un pays. On ne découpe pas le marché en segments. Donc tout au long de son histoire, l'entreprise a adopté plusieurs stratégies de croissance suivant les opportunités qui se présentaient à elle et la politiques de développement en place du moment. [...]