Analyse de la stratégie de TF1 et diagnostic de l'entreprise

Thèmes abordés

analyse, stratégie, TF1, diagnostic, entreprise, concurrence

Résumé du document

C'est en 1935, que naît la première chaîne de télévision française, Radio-PTT Vision. La chaîne est ensuite privatisée en 1987, Bouygues devient l'actionnaire de référence.
Le groupe TF1, privatisé en 1987 est présent dans la plupart des métiers de la filière audiovisuelle (production, licence, édition, distribution). Sa chaîne principale, TF1, est leader en France en parts d'audience.
Son histoire est surtout marqué par l'acquisition ou la prise de participation d'autres sociétés. On peut également voir que le Groupe TF1 a été un acteur majeur du développement de la télévision.

Extraits

[...] Comme nous pouvons le voir sur le graphique ci-dessous, le chiffre d'affaires était en baisse en 2009, en effet, celui-ci s'établissait à 2364,7 millions d'euros, il était en baisse de du fait principalement des recettes publicitaires, elles mêmes en baissent de 13,2%. Cette baisse était due à un environnement économique peu favorable. Evolution des résultats passés Chiffre d'affaires Résultat opérationnel courant Résultat net En 2011, le chiffre d'affaires consolidé du groupe reste stable (comparé à 2010) à 2620 millions d'euros. Le chiffre d'affaire se décompose en 2 parties : 15 Chiffre d'affaires publicitaire de la chaîne TF1 en recul par rapport à 2010. Depuis sa privatisation en 1987, TF1 ne perçoit plus de redevance audiovisuelle. [...]

[...] Il dispose de solides atouts, et a pour perspectives de poursuivre le développement de son offre multi-chaînes gratuite. Mais TF1 a pour ambition de se concentrer sur les nouveaux médias pour 2012, en s'appuyant notamment sur un modèle de développement solide dans le Digital PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE A. Analyse Interne a. Résultats passés, audit de gestion 1. Diagnostic financier o Rentabilité : Nous allons étudier dans un premier temps le ratio de rentabilité des fonds investis par les actionnaires (ROE) : Rentabilité des fonds investis par les actionnaires ROE Ce ratio indique le rendement du capital des actionnaires dans l'entreprise. [...]

[...] La pertinence des stratégies Partie 2 : Diagnotic de l'entreprise A. Analyse Interne a. Résultats passés, audit de gestion b. Forces et Faiblesses de l'entreprise B. Analyse externe a. Contexte : le secteur audiovisuel b. Environnement général c. [...]

[...] Le choix des programmes selon les horaires de la journée est très important. De plus, TF1 profite de l'engouement des téléspectateurs pour apposer sa marque ou celle de ses émissions sur une multitude de produits ou de services Stratégie de média global TF1 a mis le Media Global au cœur de la stratégie du groupe, c'est pourquoi, il ne cesse de développer sa présence sur les marchés de la télévision, de l'internet et de la téléphonie mobile. Diversification de l'offre •Offre Internet •Pluri-média •Partenariat stratégique Présence sur l'ensemble des canaux de diffusion Radio Développement du web •Déclinaison Internet des chaînes (replay) •Plateforme vidéo Wat.tv •Nouveaux médias •Télévision par Internet •Iphone/Ipad Restructuration Comme nous venons de le voir, la stratégie du groupe s'organise autour de 2 grands axes qui sont le maintien du leadership de TF1 et le positionnement en média 360°. [...]

[...] Antennes Internationales composé unique d'Eurosport représente la 2ème part avec 14,04% du chiffre d'affaires. C'est une activité très importante pour le groupe car cela lui permet de s'implanter à l'étranger, de se faire connaitre, de toucher une nouvelle clientèle (publicitaire et téléspectateurs). L'activité Droits Audiovisuels représente uniquement 4,41% du chiffre d'affaires de TF1 mais c'est une activité qui leur permet de contrôler la chaîne de valeur. Pour cela, TF1 est partenaire de l'UGC, pour la production et la distribution de films et également de Sony pour la distribution de films sur support. [...]