Analyse de la stratégie de Danone

Thèmes abordés

Danone, Analyse stratégique, SWOT, Porter, McKinsey, Forces, Faiblesses

Résumé du document

De cette analyse ressort les points faibles et les ponts forts de l'entreprise Danone pour faire face à la concurrence croissante du marché des produits laitiers.
Nous verrons alors comment une entreprise multinationale se place dans son secteur et sur quelles branches les concurrents peuvent la contrer.
De cette analyse ressortira des recommandations permettant à l'entreprise Danone de rester N°1 dans son domaine.

Extraits

[...] Pour plus de pertinence nous avons construit deux matrices : une pour les pays développés et une pour le reste du monde. Nous avons aussi pondéré l'attractivité du marché selon les critères d'importance du marché, du taux de croissance du marché, de l'intensité de la concurrence et du climat social, ainsi que de la position concurrentielle selon les critères de part de marché, d'évolution de part de marché, d'image, d'importance des ressources et de qualité du produit. Pays Développés : A partir de cette matrice nous pouvons remarquer que l'attrait du marché est moyen pour les différents produits. [...]

[...] La stratégie de Danone face à ces menaces potentielles est donc d'innover sans cesse. De plus, sa stratégie d'implantation lui permet de s'imposer rapidement et donc de décourager ces nouveaux entrants. Menace des produits de substitutions moyenne : Les produits de substitutions ne viennent pas concurrencer directement les produits de Danone. En effet, une crème hydratante sera pour le consommateur plus efficace qu'un produit alimentaire, comme le yaourt Essensis, censé lui aussi améliorer l'hydratation de la peau par exemple. Malgré l'innovation de Danone, ce plus ne sera jamais perçu comme un produit beauté par les clients. [...]

[...] Danone détient déjà plusieurs produits comme Danacol plébiscités par le grand public. Cependant nos produits de nutrition clinique sont encore peu connus. Une communication sur cette activité permettrait de renforcer l'image de qualité et de santé de Danone. Le boom de l'alimentation infantile dans les pays émergents est une grande opportunité à saisir, s'intégrer sur ce marché serait judicieux. D'une part en mettant en place une stratégie de Joint-venture avec l'un des leaders locaux et d'autre part en développant des innovations répondant aux besoins nutritifs et culturels de ces pays. [...]

[...] D'après le tableau de la matrice McKinsey des pays émergents la stratégie à adopter pour l'alimentation infantile est de rentabiliser les investissements segmentés. Pour les boissons il s'agit d'investir sélectivement et pour les produits laitiers d'établir une rentabilité sélective. Il s'agira donc d'investir dans ces différents produits afin de maintenir la position concurrentielle des boissons et de permettre à l'alimentation infantile de se développer. Concernant les produits laitiers il s'agira de développer le besoin de ces produits dans ces pays afin de rentabiliser le marché. [...]

[...] Il nous semble donc intéressant de positionner, grâce à la matrice McKinsey, les domaines d'activité stratégique de Danone. Avantage concurrentiel : D'après notre analyse, le principal savoir-faire de Danone se situe dans le secteur des produits laitiers frais. En effet du chiffre d'affaire de Danone est réalisé par la vente de produits laitiers. Avec 4 millions de yaourts consommés par heure, nous pouvons constater que son avantage concurrentiel découle de ce savoir-faire. Ainsi grâce à sa politique de segmentation, Danone a su mettre en avant cet avantage. [...]