Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances stratégiques jugées indispensables pour faire face à la mondialisation qui exacerbe la pression concurrentielle sur les entreprises d'aujourd'hui.
Le marché mondial, libre et extrêmement ouvert à la concurrence, exige une croissance continue de la part des entreprises voulant assurer leur pérennité. Cette croissance, qu'elle soit interne ou externe, devrait avoir la lourde tâche de supporter le poids de l'entreprise et d'en assumer les choix stratégiques adoptés.
[...] AREVA est une entreprise bénéficiaire, qui a dégagé en 2010 un résultat net de plus de 980 millions d'euros pour un chiffre d'affaire de plus de 9 milliards d'euros. Depuis le 1 er juillet 2011, suite à la non-reconduction à sa tête d'Anne Lauvergeon, l'entreprise est présidée par Luc Oursel Analyse PESTEL : Nous avons recours à l'analyse PESTEL afin de désigner et d'étudier les différents facteurs influençant l'industrie du nucléaire en France. Nous nous intéresserons à l'environnement politique avec notamment le rôle capital de l'État qui contrôle les deux entreprises, l'environnement économique fortement lié à notre marché, l'environnement social qui subit et modifie l'impact de ce marché, mais aussi l'environnement technologique étant l'un des vecteurs de sa croissance, sans négliger l'environnement écologique devenant de plus en plus contraignant en s'opposant au nucléaire et mettant en avant des solutions de substitution. [...]
[...] EDF est un des leaders mondiaux dans la production électrique, avec plus de 37 millions de clients et un parc nucléaire parmi les plus importants au Monde. D'autre part, EDF est présente dans plus de 30 pays, principalement en Europe et en Asie, où elle détient des succursales ou des parts dans des entreprises de production électrique locales. D'un point de vue financier, l'entreprise EDF est largement bénéficiaire et performante. En effet, elle a réalisé en 2010 un chiffre d'affaire de 65,2 milliards d'euros pour un résultat net de 1 milliard d'euros. Le président actuel d'EDF est Henri Proglio, et ce depuis novembre 2009. [...]
[...] P Alternative possible à l'alliance stratégique EDF-AREVA . P10 Conclusion . P Introduction Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances stratégiques jugées indispensables pour faire face à la mondialisation qui exacerbe la pression concurrentielle sur les entreprises d'aujourd'hui. Le marché mondial, libre et extrêmement ouvert à la concurrence, exige une croissance continue de la part des entreprises voulant assurer leur pérennité. [...]
[...] M1 Sciences du Management - Management stratégique Cas : EDF - AREVA Groupe : Sami ABDELAZIZ, Guilhem DARRICAU, Darine EL SAYED 13/02/2012 Sommaire Introduction . P2 Chapitre 1 : Le marché français du nucléaire Présentation du marché français du nucléaire . P3 Présentation d'EDF . P4 Présentation d'AREVA . P4 Analyse PESTEL . P5 Les facteurs clés de succès . [...]
[...] L'échec du marché de 2009 à Abou Dhabi trouve, entre autre, ses explications dans le manque de coopération bilatérale dont avaient fait preuve par le passé les deux acteurs de l'énergie nucléaire Enfin, une question essentielle reste encore à déterminer, celle de la participation des entreprises dans le capital de chacune. À ce jour, EDF détient 2,42% du capital d'AREVA. Mais en juillet 2010, il a été question que cette participation monte à ce qui a posé certains problèmes à AREVA, du fait que cette participation signifierait qu'EDF possèderait de facto des sièges au conseil d'administration d'AREVA, lui laissant ainsi libre accès à des informations stratégiques. [...]
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