Analyse de l'environnement économique de l'entreprise Servary

Thèmes abordés

analyse, environnement économique, entreprise Servary, entreprise, parquets et lambris des pins de Landes

Résumé du document

Servary, entreprise landaise, ancien leader français spécialisé dans les lambris et parquets en pins de Landes, doit aujourd'hui s'adapter aux évolutions du marché et faire face à une double guerre des prix : entre fabricants et distributeurs. Désireuse de redéfinir ses objectifs en adéquation avec sa culture d'entreprise, il apparaît nécessaire sur un marché devenu concurrentiel de mettre en place les stratégies susceptibles permettant à Servary de retrouver son leadership et sa croissance. Servary ne bénéficiant pas de spécificités propres à son activité se voit donc contrainte d'adapter ses ambitions à son environnement concurrentiel.

Extraits

[...] Social : aucune donnée Technologique : essor de nouveaux produits de substitution Environnement : l'engouement des consommateurs vis-à-vis des produits exotiques provenant du Tiers-Monde a engendré une augmentation en volume des ventes de ces produits. Pourtant ce marché est dans un futur proche susceptible d'être controversé car pose le problème de déforestation des pays en développement. Légal : les nouvelles normes d'hygiène, d'étanchéité et de sécurité conduisent à acheter davantage des les matériaux de substitution. Synthèse opportunités et menaces II- Analyse interne DAS DAS 1 : fabrication et commercialisation des parquets DAS 2 : fabrication et commercialisation de lambris DAS 3 : négoce, fabrication et commercialisation de petits meubles. [...]

[...] GPL : Un des plus importants concurrents de Servary A est le groupe Gascogne avec ses filiales GPL, Escobois et FP bois. GLP est un concurrent féroce de Servary car il réalise un chiffre d'affaire de 450 millions de francs, plus de quatre fois celui de Servary. Sa gamme est très large, ce qui lui donne un avantage par rapport à Servary car il commercialise du parquet et lambris mais pas seulement cela. GPL a une bonne force de vente car elle a 15 commerciaux en France et réalise 12% de son CA à l'export. [...]

[...] ANALYSE EXTERNE L'analyse de PORTER Au regard de l'analyse de PORTER, nous développerons les 5 grands points qui nous permettront d'apprécier l'environnement économique dans lequel évolue l'entreprise Servary. Rivalités entre les entreprises : Depuis la fin des années 70 on assiste à une diminution du nombre d'acteurs sur le marché de l'industrie du bois due à une politique de concentration ou à des faillites. En effet, entre 1975 à 1990, on est passé d'une cinquantaine d'entreprises à seulement 27 (revêtement sols, murs et plafonds) alors que dans le même temps le volume du marché a plus que doublé. [...]

[...] La somme de départ nécessaire de F pour créer un site de vente en ligne ne semble pas être un réel obstacle puisque les investisseurs sont prêts à lever les fonds nécessaire à la poursuite d'un nouvel objectif ambitieux mais réaliste. Servary SA pourra faire appel à une société d'informatique pour la mise en place de ce site ; mais elle devra veiller à ce que le design corresponde bien à son image d'entreprise familiale. En outre Tranibérica est un atout pour le groupe Servary, développer son réseau de transport lui permettrait de livrer en 48H les produits achetés sur le net. [...]

[...] En effet, le marché en récession offre peu de perspectives de profits élevés. Par exemple, on enregistre une diminution de la production de sciage de en 1996. En outre le ticket d'entrée sur le marché est onéreux, par exemple le montant total des investissements dans la scierie est de 700 millions soit 16% du CA. Enfin, notons tout de même que la concurrence étrangère affecte de plus en plus le secteur de la menuiserie car le taux de couverture pour ses produits est passé de 164% en 1994 à 109% en 1997. [...]