L'analyse de l'entreprise Lafarge en Amérique du Nord

Thèmes abordés

Analyse de l'entreprise Lafarge, Amérique du Nord, domaine d’activité stratégique, DAS, matériaux de construction

Résumé du document

Le domaine d'activité stratégique du béton et des granulats de Lafarge en Amérique du Nord a permis à la société française d'enregistrer un chiffre d'affaires, lors de l'exercice 2010, de 1,049 milliard d'euros.
Pour parvenir à un tel résultat, le groupe s'est orienté vers des niches de marché spécifique, à savoir des établissements publics (les Etats, les communautés de communes ou d'agglomération, les villes) et des sociétés privées (des géants de la construction, des chaînes d'Hôtel, clubs sportifs, des archidiocèses, etc.). L'activité de granulats permet de se rapprocher d'une autre clientèle, composée de producteurs de béton, d'asphalte ou de béton préfabriqué ; de constructeurs de routes et de travaux de terrassement, des constructeurs (commerciaux, industriels ou résidentiels) ; des architectes paysagistes et des municipalités et établissements régionaux.

Extraits

[...] En effet, le service ingénierie de Lafarge participe de la conception préliminaire à l'achèvement des travaux, tout en contrôlant les étapes intermédiaires et le bon respect des délais et des coûts. Le producteur de béton et granulats est actuellement leader sur le marché Ouest Canadien. Ce statut est le fruit de l'utilisation de nombreux produits innovants, et majoritairement celui du préfabriqué. En effet, le béton préfabriqué possède des avantages inéluctables : construction plus rapide et plus efficace, nécessitant de faibles entretiens, une excellente résistance aux incendies et aux séismes, mais aussi une grande capacité modulable permettant d'allier durabilité et design. [...]

[...] Finalisation : Lafarge North America est une entreprise puissante et rentable, et la recherche de nouvelles parts de marché reste un objectif permanent. C'est grâce à son centre de recherche que l'enseigne souhaite atteindre le plus rapidement et efficacement possible cette finalité. Le paradigme de l'organisation : Modèle canonique de l'organisation Conjonction de 3 actions : Analyse systémique : Faiblesses : multi-diversifiée Capacité d'auto-financement limitée A FAIRE : PARTIE B : Contribution à la performance de Lafarge du Business Model et réplication potentielle : vous analyserez la capacité du Business Model audité à contribuer à la performance globale de Lafarge, par ses résultats et par sa production de ressources/activités transversales ; vous essayerez de comprendre en quoi ce Business Model est réplicable sur d'autres zones pour la même activité, ou sur les autres activités pour la zone auditée. [...]

[...] Partenaires clés : En Amérique du Nord, l'entreprise Lafarge a lié divers partenariats avec des écoles, universités et de grands instituts de recherches afin d'obtenir des matériaux de constructions à très haute performance et durabilité. C'est pourquoi, elle dispose d'un partenariat avec le MIT (Massachussettes Institute of Technology), Georgia Tech, l'Ecole d'architecture de l'université de Columbia, les universités de Berkeley, Princeton, d'Austin, Toronto, Serbrooke et Laval. A noter également que Lafarge North America a également conclu des partenariats avec des ONG, populations et gouvernements sociaux afin d'intégrer ses opérations dans les économies locales. [...]

[...] Activités clés : Ainsi, pour optimiser la réussite de son Business Model, l'entreprise Lafarge devra persévérer dans ses investissements autour de l'innovation, de la recherche et du développement. Il sera donc nécessaire de trouver de nouvelles solutions utiles à la conception de bâtiments à basse consommation L'enseigne devra également étudier les meilleures méthodes possibles qui lui permettront de minimiser ses coûts de production, et ainsi, obtenir un avantage compétitif sur l'ensemble de ses concurrents. De plus, et bien que la compagnie agit sur tous les domaines en amont de la conception du béton, elle n'intervient pas directement auprès du client final. [...]

[...] Cela leur permet de maîtriser au mieux les coûts d'acquisitions et de transports. Ils ont également créé leur propre siège social dans l'Etat de Virginie, avec des matériaux à hautes qualités environnementales, ce qui leur permet de réduire au mieux leurs consommations en électricité, eau et autres ressources indispensables, tout en maîtrisant les coûts afférents aux loyers. Lafarge est également doté d'un important centre de recherche en développement durable, ainsi le groupe peut proposer en volume des bétons innovants avec des spécificités comme une période de maturation plus rapide, l'utilisation de préfabriqué Ce qui permet une diminution du coût de production et d'exploitation. [...]