Analyse contextuelle et concurrentielle de GFI Informatique

Thèmes abordés

Informatique, systèmes, ingénierie, menaces, concurrence

Résumé du document

Depuis les années 2000, les entreprises et les administrations se sont retrouvées confrontées à des adaptations de leur organisation et de leur activité de production. Ceci les a conduit à un recours croissant à la technologie. Le principal problème vient du fait qu'il n'y avait généralement pas de solutions internes pour résoudre les problèmes liés à la généralisation de l'usage de l'informatique. Les entreprises ont donc eu recours à des spécialistes extérieurs. Par ailleurs, l'intégration de technologies comme Internet et Intranet nécessite un savoir faire rarement maîtrisé en interne.

Extraits

[...] Par ailleurs, l'intégration de technologies comme Internet et Intranet nécessite un savoir faire rarement maîtrisé en interne. Présentation de l'activité La majorité des acteurs de ce secteur exerce des activités de conseil, en amont d'un projet informatique, puis d'ingénierie et enfin d'intégration de systèmes lors de la mise en place de ce projet. Le conseil est la première composante de l'activité. Il se décompose en 3 phases : - Un audit qui sert à analyser les configurations existantes en tenant compte des contraintes (économiques et légales) et des besoins des clients. [...]

[...] Les seuls aspects fournisseur existants sont d'une part, l'achat de méthodes d'analyse, d'organisation et de gestion de projets à destination des consultants et ingénieurs, et d'autre part, le recours possible à une main d'œuvre externe (sous-traitance, intérim). Mais en dépit d'une explosion de l'activité et d'une certaine tension sur le marché de l'emploi due à une pénurie d'informaticiens, les opérateurs du secteur ont tout de même choisi de limiter le recours à des compétences externes, notamment pour des raisons de contrôle de la qualification de la main d'œuvre. Ainsi le pouvoir de négociation des fournisseurs reste très faible. [...]

[...] IBM Performances : Le leader mondial de l'informatique voit peu à peu s'effriter sa position de leader face à des concurrents toujours plus dynamiques et performants. Cependant IBM fait preuve d'une forte réactivité ; en effet, ce constructeur réalise désormais près du tiers de son CA grâce aux services. Stratégie : IBM a su valoriser ses ressources internes dans des activités à forte valeur ajoutée et en pleine croissance. Depuis le 1er janvier 2009, l'ensemble des filiales françaises (notamment Axone ou CGI) de l'Américain IBM ont été regroupées au sein d'IBM France. [...]

[...] A ce titre, les prestations liées à l'Internet, et plus particulièrement au E-Business, retiennent toute l'attention des dirigeants. Bull Stratégie : Comme son homologue américain, le constructeur français a compris l'importance d'une large gamme de services qui répondent aux besoins croissants des entreprises en solutions globales. Afin de proposer une offre de prestation de services cohérente, Bull a regroupé début 2009, ses compétences autour de la division Bull in Services. Les services génère près de la moitié de son CA. [...]

[...] L'infogérance, qui consiste en la gestion d'un parc de matériel et de logiciels informatiques d'entreprises. La maintenance des systèmes informatiques L'édition de progiciels GFI Informatique s'est également diversifié dans l'infogérance et l'édition de progiciels (dans le domaine comptable et financier) grâce à des acquisitions d'entreprises déjà positionnées sur ces DAS. Présentation de la demande La hausse de la demande de progiciel a entraîné une demande soutenue en matière d'ingénierie et d'intégration de systèmes informatiques. La hausse de la demande est conjoncturelle. [...]