L'alliance de Renault-Nissan

Thèmes abordés

Alliance de Renault-Nissan, Renault, Nissan, croissance rentable, automobile

Résumé du document

- Marché générale et ainsi générique
- Economique:
Marché de plus en plus concurrentiel et oligopolistique.
Pression sur prix s'accroît.
Surcapacité des marchés automobiles (Les parts de marché aux USA comme Général Motors baissé presque 2 années 60-1999).
- S comme Socio-culturel:
Changement de l'attitude vis à vis l'automobile_ Low cost.
- Technique:
En perpétuelle évolution.
Recherche les voitures plus sophistiqué mais moins polluant.

Extraits

[...] DS Conseil renault-nissan.jpg Analyse de l'environnement Analyse interne et externe de Renault Possibilités offertes pour réaliser des objectifs Analyse interne et externe de Nissan Evaluer les modalités initiales de l'accord  donc cette alliance Eviter d'échec alliance-new-large.jpg Marché générale et ainsi générique Economique: Marché de plus en plus concurrentiel et oligopolistique. [...]

[...] Pression sur prix s'accroît Surcapacité des marchés automobiles (Les parts de marché aux USA comme Général Motors baissé presque 2 années 60-1999) S comme Socio-culturel: Changement de l'attitude vis à vis l'automobile_ Low cost Technique: En perpétuelle évolution Recherche les voitures plus sophistiqué mais moins polluant alliance-new-large.jpgalliance-new-large.jpg Matrice McKinseyl - Renault Compétences Renault Attrait du marché Fortes Moyennes Faibles Fort Marché asiatique : doubler la mise ou abandonner Moyen Faible Marché européen : rentabiliser l'activité Pertinence de la stratégie de Renault Choix d'une stratégie de croissance de profit et PM Croissance intégrative : en opposition avec la stratégie globale de plate-forme et d'achat – Force de Renault Croissance par diversification : très risquée Marché européen est en déclin mais le marché montre des possibilité dans d'autre lieux géographiques (Asie) > opportunité à saisir si Renault veut garder sa stratégie actuelle Croissance intensive : lui permet de continuer à proposer ses produits actuels pour lesquels elle maitrîse les coûts et de profiter de l'opportunité du marché de l'Asie Choix de l'alliance Développement par les marchés : l'implantation en Asie coûterait trop cher pour Renault, l'adaptation à la culture serait difficile Exportation dans pays en développement à partir de l'Europe Occidentale : PM mondiale est de donc exportation se fait déjà et n'arrive pas à se développer Développement par les produits : faiblesse de Renault dans le temps de développement des produits, pas bonne maîtrise de la qualité des modèles haut de gamme devant un marché un récession cela paraît risqué Développement par pénétration des marchés : acquisition entreprise permet accroître PM en évitant les faiblesses de Renault, renforcera son pôle réduire délai de livraison Possibilité : croissance externe Soit une stratégie développement externe, internalisation, s'implanter dans des nouveaux marchés : augmenter sa part de marché au niveau mondial Développement par les marchés : implantation ou exportation Développement par pénétration des marchés : alliance, fusion-acquisition Renault-Megane_Trophy_2009_800x600_wallpaper_01.jpg Forces/Faiblesses se complètent Même segment stratégique Nissan 2ème constructeur automobile, Renault 1ère marque en Europe Occidentale > stratégie de challenger au niveau mondial Origine du Japon, installé aux Etats-Unis > connaissance du marché Dispose de structure prête à l'exploitation qui sont sous-exploité > réduit considérablement les investissements à faire Nissan à objectifs qui sont en accord avec ceux de Renault Nissan Taux croissance Fort Faible PM Japon Europe Amérique Nord Modalités financières: Prise participation de Renault dans le capital de Nissan  fair réduire la dette totale de Nissan Donner l'impulsion décisive au redressement de Nissan Modalités organisationnelles: Une nouvelle structure de management Renforcer le management de Nissan A la fois garder la responsabilité de chaque entreprise Modalités organisationnelles de partenariat Création de nombreuses groupes (coopérations stratégiques)  Relier les rapports entre les 2 sociétés renault-nissan.jpgalliance-new-large.jpg Schweitzer, 2007: Les fortes complémentarités commerciales et industrielles entre les deux sociétés permettent au groupe Renault-Nissan d'être présent sur la plupart des grands marchés internationaux. [...]