ABInBev : Une union essentielle pour un nouvel envol

Thèmes abordés

ABInBev, marché international de la bière, union essentielle pour un nouvel envol, fusion d'entreprise, entreprise

Résumé du document

2000 : l'entreprise Scottish & Newcastle achète les brasseries Kronenbourg

2002 : SAB fusionne avec Miller Brewing, devenant SAB Miller

2004 : Interbrew fusionne avec Ambev, créant InBev

2004 : Heineken achète le groupe russe Central European Brewing Company

2005 : Molson fusionne avec Coors, créant ainsi le cinquième brasseur au monde

2005 : SAB Miller rachète le colombien Bavaria et devient n°2 de la bière

2008 : SAB Miller devient le premier producteur de bière au monde suite au rachat de Grolsch (groupe Hollandais)

Extraits

[...] UNE UNION ESSENTIELLE POUR UN NOUVEL ENVOL MBA IP 8 – Stratégie & Organisation 27 Avril 2014 < number > Consommation Mondiale 134 milliards de $ de ventes en milliards d'HL en du marché nord US et EU 2ème au rang des boissons élaborés sur les ventes en 25 ans Un marché « régional » La Bière: un marché international legende.jpg800px-Beer_consumption_map.png Quelque données République tchèque 159 L/Habitant France 30l/habitant 5,600 litres/s bus + de 1,200 marques mais une dizaine marques mondiales Bières bues produites dans un rayon de 1000 km < number > Principaux Acteurs SAB Miller – Grande Bretagne InBev – Belgique Heineken – Pays Bas Anheuser-Busch - Etats-Unis Carlsberg – Danemark Parts de Marché (2007) Volumes en million HL (2007) La répartition du marché Anheuser-Busch Crée en 1880 à St Louis Missouri, US + de 100 Marques Budweiser Michelbob Baccardi InBev Données comparatives (2007) Les acteurs du cas Crée en 2004 suite à une fusion entre Interbrew et Ambev + de 200 marques Stella Artois Becks Hoegardens AB InBev 151 Production (millions HL) Part de marché mondiale Prix de l'action $ Capitalisation Boursière № Employés № Pays implantés 30 > AB gros consortium - rachat groupe Modelo (mexicain-Corona) Interbrew (belge) Ambev (brésilien) < number > AB & Inbev sur les 5 plus gros marchés Leur présence sur le Globe Politique Réglementation distribution Taxes Restrictions pub Restriction vente Focus santé Socio-Culturel Consommation chez les jeunes Image vieillissante Brasseries artisanales Économie Nouveaux marchés Prix en hausse Conjoncture Coût de production Technologie Chaine de distribution efficiente Energie alternatives Techniques de production vieillissantes Une industrie complexe Tendances Structurelles : Internationalisation & Concentration Les derniers rapprochements: 2000 : l'entreprise Scottish & Newcastle achète les brasseries Kronenbourg 2002 : SAB fusionne avec Miller Brewing, devenant SAB Miller 2004 : Interbrew fusionne avec Ambev, créant InBev 2004 : Heineken achète le groupe russe Central European Brewing Company 2005 : Molson fusionne avec Coors, créant ainsi le cinquième brasseur au monde 2005 : SAB Miller rachète le colombien Bavaria et devient n°2 de la bière 2008 : SAB Miller devient le premier producteur de bière au monde suite au rachat de Grolsch (groupe Hollandais) Le pouvoir aux plus puissants 6 forces La pression de la concurrence Barrière financière: importance de l'investissement Barrière commerciale: marque stars Variétés des bières Fourchettes de prix Grande Variété de distributeurs Large gamme de produit de substitutions Lois anti-trust Taxes Campagne de sensibilisation Durcissement des législations Orge et houblon: beaucoup de producteurs Importance de l'orge et de sa qualité. [...]

[...] Beth Ditto, le retour ? FX ? [...]

[...] < number > Forces Leader mondial Présent sur la globalité du marché Synergies Portfolio produits Focus client Innovation Discipline financière Faiblesses Relations industrielles Trop de cost cutting Dette fortes Opportunités Marché Off Trade Bières premium Synergies Menaces Marché en baisse Coûts en hausse Produits de substitution Ab-Inbev et son environnement La Guerre des Rachats Un marché concurrentiel et sous pression Une guerre sans merci pour gagner des part de marchés Les fusions-acquisitions: La stratégie des acteurs principaux Les Synergies Accroitre sa part de marche Augmentation des revenus Diversification géographique Réduction des couts Réseau de distribution Négociation avec les fournisseurs 1.5 milliards de $ de synergies en 3 ans Pour InBev Consolidation actuelle de l'industrie: SAB est devenu leader Faible part de marche sur certains secteurs géographiques Augmentation des couts de production Pour Anheuser Busch Dépendance du marche américain Changements dans les habitudes des consommateurs Faible rendement des actions Les atouts de la fusion L'offre de rachat InBev propose 70$ par action pour l'achat de AB: par rapport au cours Montant total du deal 52 Milliards de $ http://media.tumblr.com/tumblr_lj96ja2GIR1qdtve8.jpg Juillet 2008 Résultats financiers Millions) Effets Réduction de 6,000 employés sur 2 ans Accroissement de la présence géographique Partage des bonnes pratiques dans l'organisation Réseau de production et de distribution global plus efficients Transition culturelle réussie Résultats de la fusion Un succès Ab + InBev AB InBev FY 2007 FY 2008 FY 2009 FY 2010 FY 2011 FY 2012 Chiffre d'affaires Marge Marge EBE EBE Stratégie d'expansion 2012: Rachat total du Groupe Modulo (Mexicain - Corona) 2014: Rachat d'Oriental Breweries (Corée du Sud) 2014: Rachat de Ginbser (Chinois) Rumeurs de rachat de SAB Miller ( Megabrew, le titan brassicole) ? Recommandations Investissements R & D Innovation Implémentation dans pays émergents Franchise de Micro brasserie Evolution des micro brasseries L'après fusion Conséquences de tout ca Nouveau Muppet Show ? [...]

[...] Déshydraté ? MERCI DE VOTRE ATTENTION – QUESTIONS ? [...]