La veille stratégique et l’analyse concurrentielle

Résumé du document

La veille stratégique est un outil important de l'analyse de l'environnement concurrentiel. La veille stratégique est devenue un outil crucial de l'analyse de l'environnement concurrentiel en tant qu'élément de ce que l'on appelle « l'intelligence économique ». L'objectif de notre travail est de mettre en évidence la veille stratégique comme un outil complémentaire de modèle des 5 forces de Porter dans l'analyse concurrentielle.

Extraits

[...] Nous rappelons qu'à côté de l'analyse de l'environnement qui met l'accent sur la compréhension des éléments externes de l'entreprise, les gérants des formes doivent impérativement réaliser un diagnostic interne de l'entreprise afin de déterminer les forces et les atouts dont elle dispose. La veille stratégique constitue un élément de l'analyse concurrentielle. L'enjeu de la veille stratégique c'est avant tout la survie de l'entreprise. Pratiquer une veille dans son entreprise c'est se munir d'une assurance, c'est-à-dire éviter les catastrophes, en surveillant l'environnement de l'entreprise Bibliographie ( JOHNSON G et SCHOLES H. [...]

[...] : stratégique Publi Union éditions, Paris 2000. ( KENNEDY C. : Toutes les théories du management : les idées des auteurs les plus souvent cités 3e édition, Maxima, Paris 2003. ( KOENIG G.: Management stratégique : projets, interactions et contextes», édition Dunod, Paris 2004. ( KOTLER et DUBOIS : Marketing et management édition, publi- union, ( Stratégor, politique générale de l'entreprise : décision, stratégie, identité, structure 3e édition Dunod, Paris 1997. [...]

[...] La veille stratégique est devenue donc un outil crucial de l'analyse de l'environnement concurrentiel. L'objectif de notre travail est de mettre en évidence la veille stratégique comme un outil complémentaire de modèle des 5 forces de Porter dans l'analyse concurrentielle. l'intelligence économique et la position concurrentielle La veille est l'un des éléments de ce que l'on appelle l'intelligence économique Le terme général de veille stratégique regroupe la veille technologique, la veille concurrentielle, commerciale, la veille sectorielle, la veille socio- politique etc . [...]

[...] Nous rappelons que la veille stratégique constitue un outil complémentaire des 5 forces de Porter. La figure suivante résume le modèle de Porter : Le modèle des 5 forces de la concurrence Enjeux de la veille stratégique L'enjeu de la veille stratégique c'est avant tout la survie de l'entreprise. Pratiquer une veille dans son entreprise c'est se munir d'une assurance, c'est-à-dire éviter les catastrophes, en surveillant l'environnement de l'entreprise : concurrents, clients, fournisseurs . C'est également une source d'innovations qui stimule la recherche et le développement de nouvelles idées. [...]

[...] Une veille efficace nécessite un environnement propice ; l'entreprise doit cultiver à cet effet une ambiance de partage. Sources d'informations stratégiques Aujourd'hui les sources utilisées pour fournir les informations utiles sont multiples. Parmi elles, il y a : - Les banques et bases de données : elles constituent une source majeure d'information qui doit cependant être complétée. - Les revues, la presse et journaux périodiques : utile pour une recherche beaucoup plus récente que sur les bases de données. - Les livres : sources non négligeables même si les informations ne sont pas récentes. [...]