Les stratégies inter-industries

Résumé du document

L'entreprise lors de ces choix dispose de plusieurs options stratégiques à savoir : la spécialisation, l'intégration verticale, la diversification, l'innovation, la coopération, l'acquisition et le retrait. Il est à noter que même si plusieurs entreprises optent pour des choix au sein même de leur industrie, il en existe d'autres qui développent des stratégies inter-industries, dans des optiques de répartition des risques, de saisie d'opportunités offertes ou même en vue d'un relancement de leur activité.

Les choix stratégiques à ce niveau seront l'intégration verticale, la diversification et les stratégies de filière, ce qui fera l'objet de ce présent rapport.
Notons, dès l'abord, qu'elles ne sont pas nécessairement exclusives les unes des autres mais qu'elles peuvent au contraire être associées ; c'est ainsi que l'intégration verticale peut être conduite dans une optique de constitution de filières technologiques, alors que ces dernières sont parfois à même de constituer l'ossature de certaines diversifications.

Extraits

[...] o Il est souvent rationnel de s'intégrer vers un secteur concurrentiel. o L'intégration verticale peut sauver un secteur stratégiquement malade. o L'expérience d'une partie de la chaine verticale qualifie automatiquement les dirigeants pour s'occuper d'unités amont ou aval. Partie II : La diversification La diversification comporte à la fois des aspects techniques et commerciaux. Sur le plan technique, la diversification se caractérise par le fait que les fonctions de production qui servent à fabriquer les biens sont différentes au niveau des matières utilisées ou encore, sur le plan des techniques employées (fabrication en série ou en continu). [...]

[...] Les stratégies inter-industries Sommaire Introduction Partie I : L'intégration verticale 1. les avantages stratégiques de l'intégration verticale 2. les coûts de l'intégration verticale 3. les questions stratégiques particulières que pose une intégration vers l'aval 4. les questions stratégiques particulières que pose une intégration vers l'amont 5. les contrats à long terme et les économies dues à l'intégration 6. l'intégration modulée 7. la quasi-intégration 8. [...]

[...] Les économies dues au fait d'éviter le marché. En s'intégrant, la firme est à même d'économiser certains des couts de vente, de comparaison de prix, de négociation et de transaction que supportent les transactions marchandes. Les économies dues à des relations stables. Les unités amont et aval, sachant que leurs relations d'achat et de vente sont stables, peuvent être à même de développer des procédures plus efficaces et plus spécialisées pour traiter les unes avec les autres qu'elles ne pourraient le faire avec un fournisseur ou un client indépendant. [...]

[...] Toutefois, des contrats ne permettent généralement pas d'obtenir toutes les économies que procure une intégration, parce qu'ils exposent l'une, l'autre ou les deux parties à des risques substantiels d'y être enfermées et parce que des parties indépendantes ont des intérêts probablement différents. Ces risques et ces intérêts divergents font souvent que des firmes indépendantes ne parviennent pas à se mettre d'accord sur un contrat, soit parce que la négociation entraine des coûts, soit parce qu'il y a un risque de marchandage postérieur au contrat. Dans ce cas, l'intégration devient nécessaire pour obtenir les avantages. [...]

[...] Une analyse complète devrait montrer la répartition des profits aux différents stades (due aux relations coûts/ prix) ainsi que l'identité, la nature et la taille des différentes organisations qui agissent tout au long de cette filière. En pratique, c'est en effet l'interaction entre ces trois dimensions qui détermine la dynamique de la filière. Laine Coton Synthétique Filature Fils Fil chimique continu Tissage Tricot Fil teint Tissu écru Bonneterie intégrée Tricot Teint Imprimé Chaussant S/S vêtement Teint Imprimé (classique) (fantaisie) Confection Produit fini Détail Client Source : ANSELME, WEISZ, L'évolution de l'habillement au sein de la filière textile wp. 231, I.A.E. [...]