Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l’entreprise

Résumé du document

L'élaboration d'une stratégie représente le processus par lequel on détermine la manière d'utiliser les ressources d'une organisation pour atteindre certains objectifs. Grâce à ce processus, les gestionnaires peuvent plus facilement choisir, entre plusieurs options, celle qui les aidera à atteindre les objectifs de leur organisation de manière la plus rentable.

Les stratégies génériques et les grandes stratégies de l'entreprise permettent aux organisations d'obtenir de meilleurs résultats. Il incite tous les cadres à se montrer créatifs, innovateurs et ingénieux. En outre, il assure la concordance des objectifs, car il aide à créer un lien entre les objectifs et les plans opérationnels, d'une part, et les objectifs et les plans stratégiques, d'autre part. Enfin, il fournit également une raison d'être et une orientation à l'organisation, tout en lui permettant de composer avec le changement.

Les stratégies sont indispensables dans la mesure où elles donnent les orientations de base pour les actions stratégiques, elles sont à la base des efforts déployés pour atteindre les objectifs à long terme.

Extraits

[...] INGHAM (1995) : Management stratégique et compétitivité Ed De Boeck- Université H. MINTZBEG (1981) (1981) Structure et dynamiques des organisations Ed Les Editions d'Organisations H. SIMON (1981) : Le nouveau management Ed Economica Cahiers de recherches M. Gervais et G. Thenet : Planification, gestion budgétaire et turbulence. Revue Finance Stratégie Contrôle. [...]

[...] La communication de la Direction Générale aux responsables concernés du : - Rappel des grands choix et orientations stratégiques ; - Les hypothèses de base communes à tous les métiers et fonctions de l'entreprise pour garantir une homogénéité au niveau des approches ; - Les délais à respecter, les canevas à utiliser et la procédure à adopter Les plans sont établis et retournés sous forme de projets de plans et font l'objet d'examen de la part de la Direction Générale notamment pour les projets d'investissement, et ce, pour éliminer les incohérences qui peuvent résulter d'une définition inadaptée des objectifs des unités fonctionnelles par rapport aux objectifs à long terme déjà fixé au niveau top management la consolidation des plans approuvés pour donner une vision globale chiffrée, il s'agit notamment des : - Plan Marketing - Plan d'investissement - Plan de financement - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel 15 Les budgets C'est la phase du chiffrage des plans d'action en programmes d'horizon annuel, ces programmes doivent traduire les aspirations stratégiques exprimées au cours du processus du management stratégique, l'horizon temporel réduit du processus budgétaire affecte l'analyse des capacités de production, des effectifs du personnel et des circuits de distribution qui deviennent difficilement modifiables se comportant ainsi comme des contraintes à respecter dans l'élaboration des budgets. Les budgets traduisent également l'intensité des engagements pris, en se présentant comme des contrats passés entre centres de responsabilités, ces engagements sont plus clairs, mais aussi plus forts que ceux déjà pris au niveau des plans d'action. De même que ces engagements concernent l'ensemble des centres de responsabilité. [...]

[...] Les stratégies sont indispensables dans la mesure où elles donnent les orientations de base pour les actions stratégiques, elles sont à la base des efforts déployés pour atteindre les objectifs à long terme. Sommaire Introduction I L'Analyse stratégique II Les objectifs à court terme III Les tactiques fonctionnelles IV Restructuration, reengineering et recentrage de l'organisation V Le contrôle stratégique CONCLUSION Bibliographie Introduction À partir de la classification de Porter, plusieurs planificateurs croient que chaque stratégie à long terme devrait avoir comme objectif la recherche d'un avantage compétitif durable qui est basé sur trois stratégies génériques: 1. [...]

[...] Grâce à ce processus, les gestionnaires peuvent plus facilement choisir, entre plusieurs options, celle qui les aidera à atteindre les objectifs de leur organisation de manière la plus rentable. Grace au processus de management stratégique structuré, les organisations peuvent obtenir de meilleurs résultats. Il incite tous les cadres à se montrer créatifs, innovateurs et ingénieux. En outre, il assure la concordance des objectifs, car il aide à créer un lien entre les objectifs et les plans opérationnels, d'une part, et les objectifs et les plans stratégiques, d'autre part. [...]

[...] Steinmann, "Strategic Control: A New Perspective" Academy of Management Review 12, no.1(1987), p101 Le concept de base derrière l'idée de la surveillance stratégique est que l'entreprise doit disposer d'un système de surveillance à même de déceler les informations relatives à sa stratégie et qui peuvent être révélées par de multiples sources d'informations Le contrôle spécial d'alerte: c'est une reconsidération exhaustive et rapide de la stratégie d'entreprise suite à un événement brusque et inattendu, tel qu'un coup d'État dans un pays donné, ce genre d'événement devrait susciter une réévaluation intense et immédiate sur la situation stratégique courante de l'entreprise. VI .Planification opérationnelle C'est la traduction des choix stratégiques en actions concrètes, la planification opérationnelle permet d'établir la liaison entre les décisions stratégiques et la procédure budgétaire. La planification opérationnelle concerne la conversion des objectifs à long terme en des objectifs à court terme ainsi que l'évaluation des moyens nécessaires pour la mise en œuvre de l'action. [...]