Les stratégies d'expansions des banques en Afrique

Résumé du document

Il s'agit d'une recherche sur le sujet suivant : Quelles stratégies d'expansion africaine des banques participatives marocaines ?

Extraits

[...] » Un marché de millions de consommateurs potentiels Une importante communauté musulmane Le « capital sympathie » potentiel de ce type de banques La nouvelle donne permise par le développement Les opportunités de soutien à l'entreprenariat 10 Un continent d'opportunités, ouvert à la finance et adapté au système participatif Opportunités auprès des états et organisations 2.2 suite Un secteur public désormais plein d'opportunités Une volonté politique réelle De meilleurs mécanismes de contrôle Titre partie TROISIEME PARTIE - OPPORTUNITES ET LIMITES DE L'AFRIQUE, DE L'IMPORTANCE DE DEFINIR DES STRATEGIES ADAPTEES AU LOCAL 11 Opportunités et attentes des services bancaires islamiques en Afrique Choisir les bonnes stratégies commerciales 3.1 jusqu'à « de financer leurs projets de modernisation par le biais des sukuks. [...]

[...] jusqu'à « comptes en banque ont été ouverts dans le pays. » Un domaine récent après un premier échec Des résultats rapides et encourageants Les raisons de ces résultats : un souhait populaire 6 Le cas du développement des banques islamiques au Maroc, et son potentiel d'expansion à l'international Services présents et opportunités futures Suite 1.2 Le cas particulier du mourabaha pour les particuliers L'intérêt pour les entreprises Des risques à ne pas négliger L'Afrique, cible potentiel à court-moyen terme Titre p2 DEUXIEME PARTIE - L'AFRIQUE, TERRE D'INVESTISSEMENT LOGIQUE DES BANQUES ISLAMIQUES ET MAROCAINES 7 La finance islamique à la conquête de l'Afrique Etat des lieux des banques et institutions islamiques en Afrique 2.1 jusqu'à « ces différentes structures œuvrant parfois de concert. [...]

[...] Organisation du PPT Num Titre Lignes Description Slide de titre Titre général 1 Introduction cf Intérêt renouvelé pour la finance participative, les raisons Première observation pour le Maroc Potentiel de l'Afrique et les précautions nécessaires Enoncer la problématique 2 Méthodologie de recherche Cf Travail de lecture et recherche Contacts établis Travail d'analyse Aboutissement à des idées Slide de titre p1 PREMIERE PARTIE - UNE NOUVELLE PERCEPTION DE L'ECONOMIE BANCAIRE : LES BANQUES PARTICIPATIVES ET LEURS PREMIERS RESULTATS 3 A l'origine des banques participatives : principes religieux, éthique appréciée . et controverses Eléments de définition et contexte Début 1.1 jusqu'à « elle a su plus que doubler en l'espace de 4 ans. [...]

[...] » Un public de niche à définir La valorisation opportune des valeurs, et de la religion dans les pays musulmans L'importance d'apparaitre comme des acteurs de développement et d'entreprenariat 12 Opportunités et attentes des services bancaires islamiques en Afrique Identifier les services les plus prometteurs 3.1 suite Le mourabaha, d'aussi bonnes chances de réussir en Afrique qu'au Maroc Les takaful, pour des peuples encore peu assurés De manière générale, privilégier le nombre et les classes peu bancarisées et apparaitre comme des banques « populaires » Les banques marocaines les plus à même de proposer ces services 13 Un continent qui reste non-dénué de risques : les précautions à prendre Des risques persistants 3.2. jusqu'à « qui, eux-mêmes, peuvent être moins rigoureux quant à, par exemple, la gestion d'un prêt en sachant cela. [...]

[...] » Une définition de la banque participative La provenance de l'islam et du Coran et l'idée de Sayyid Abul Ala Maududi Les principes Les premières expérimentations Les chiffres actuels et une tentative d'explication de ceux-ci 4 A l'origine des banques participatives : principes religieux, éthique appréciée . et controverses Les services proposés et leurs controverses Suite 1.1 Moucharaka et moudaraba et leurs spécificités Ijara et murabaha et leurs spécificités Takaful Les controverses 5 Le cas du développement des banques islamiques au Maroc, et son potentiel d'expansion à l'international Une initiative récente et qui a su répondre à un besoin 1.2. [...]