Les stratégies d’entreprise dans un secteur fortement concurrentiel

Résumé du document

La stratégie est l'organisation productive qui a pour objectif de combiner les objectifs qu'elle poursuit avec les moyens qu'elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d'une analyse pertinente de son environnement. La concurrence est la situation dans laquelle se trouve une personne ou une entreprise par rapport à une ou plusieurs autres lorsque, tout en faisant des profits, elle peut rivaliser avec elles en offrant un service ou un produit au moins équivalent pour un prix au moins égal. On en déduit alors qu'un secteur fortement concurrentiel n'est autre qu'un secteur où la présence de différentes entreprises offrant le même service est très important. Ce qui pousse ces entreprises à trouver des solutions pour rester compétitives, c'est-à-dire proposer un meilleur service à des prix égaux voir inférieurs.

On peut donc à partir de ces définitions et de nos connaissances sur le fonctionnement d'un marché se poser la question de savoir comment, lorsque une entreprise entre ou est présente sur un secteur où la concurrence est forte, arrive-t-elle à tirer son « épingle du jeu ». Faut-il plutôt investir dans la recherche de nouveaux produits ? D'augmenter le nombre de campagnes publicitaires ? De trouver de nouveaux slogans ou au contraire miser sur les anciens mais qui ont déjà fait leurs preuves… Pour répondre a ces questions on peut en formuler une : Quelles sont les stratégies à adopter au sein d'un secteur fortement concurrentiel ?

Pour répondre à cette problématique nous choisirons de structurer ce devoir en donnant premièrement la définition d'un secteur fortement concurrentiel puis les stratégies s'offrant a l'entreprise pour être compétitive dans un tel secteur. Enfin nous verrons en tant qu'illustration un marché ou la concurrence y est très forte, c'est-à-dire celui des jeux vidéo et des consoles, et les stratégies à appliquer.

Extraits

[...] Les stratégies d'entreprise dans un secteur fortement concurrentiel Introduction I. Les stratégies I.1) Définition de la stratégie I.2) Les éléments régissant l'intensité concurrentielle I.3) Analyse de Porter II. Quelles stratégies appliquer dans un secteur fortement concurrentiel ? II.1) Stratégie de domination globale par les coûts II.2) La différenciation II.3) La focalisation II.4) Les fonctions de soutien III. Secteur des jeux vidéo : Quelles stratégies ? III.1) Introduction III.2) Analyse Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Définissons les termes du sujet. La stratégie est l'organisation productive qui a pour objectif de combiner les objectifs qu'elle poursuit avec les moyens qu'elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d'une analyse pertinente de son environnement. [...]

[...] II.1) Stratégie de domination globale par les coûts La stratégie de domination globale par les coûts consiste à dominer le marché en maintenant une offre de prix perçu par le client comme étant bas. Pour mettre en œuvre cette stratégie, l'entreprise doit jouer sur les volumes de production afin de réaliser des gains liés à l'effet d'expérience. Cette stratégie était très populaire dans les années soixante- dix lorsque les marchés connaissaient des taux de croissance élevés et que les entreprises avaient peu d'efforts à fournir pour vendre ce qu'elles produisaient. Il y a toutefois des conditions de mises en œuvre et des risques associés à ce genre de stratégie[6]. [...]

[...] Il serait de 18 milliards de dollars dans le monde en 2003. Aux États-Unis, le chiffre d'affaires du jeu vidéo dépasse désormais celui du cinéma 4. Le chiffre d'affaire du jeu vidéo a été de 10,5 milliards de dollars aux États-Unis en 2005, contre 10.2 milliards de dollars pour celui du cinéma. L'autre caractéristique de ce secteur concerne la production qui s'appuie sur des ressources souvent immatérielles : la matière grise et la technologie numérique. Cette situation favorise la mobilité des facteurs de production. [...]

[...] Les stratégies types Source : Stratégie de l'entreprise, Karine Evrard SAMUEL Tableau n°2. Les stratégies de prix dans une logique de domination par les coûts Source : Stratégie de l'entreprise, Karine Evrard SAMUEL Tableau n°3.Conditions de mise en œuvre et risques associés à la stratégie de domination globale par les coûts Source : Stratégie de l'entreprise, Karine Evrard SAMUEL Tableau n°4. Conditions de réussite et risques associés aux stratégies de différenciation Source : Stratégie de l'entreprise, Karine Evrard SAMUEL Tableau n°5. [...]

[...] Source : Stratégie de l'entreprise, Karine Evrard SAMUEL Michel GERVAIS, Stratégie de l'Entreprise e ' œ Ë Ú ó õòãßãÔÇÔ½Ô½°Ô½¤Ô½Ô½Ô½Ô½Ô½¤Ô½°Ô½ÔÇÔÇÔÇÔ—ßÔ½Œ½ß½ßŒ½~h OJ[2]QJ[3]\?^J[4]hDR?6?OJ[5]QJ[6]^J[7]hDR?5?OJ[8]QJ[9]^J[10]aJ hDR?OJ[11]QJ[12]^J[13]aJhDR?5?OJ[14]QJ[15]^J[16]aJhDR?OJ[17]QJ[18]^J[19]hDR? 5?OJ[20]QJ[21]^J[22]aJhDR?5?OJ[23]QJ[24]^J[25]hDR?hDR?5?C, GESTION D'après Philippe FLOC'H, Strategic Consulting, http://www.philippefloch.com Source : M. Porter, Choix stratégiques et concurrence, op. cit. p4 Voir tableau en annexe Voir tableau en annexe Voir tableau en annexe Voir Tableau en annexe Karine Evrard SAMUEL, Stratégie de l'entreprise GESTION EN PLUS Source : Internet, site de L'AFJV, section industrie. [...]