Les stratégies d'entreprise les différentes stratégies possibles à adopter par type de famille

Thèmes abordés

Stratégies, entreprise, management, international

Résumé du document

L'entreprise est au coeur de l'activité économique d'un pays. Pour que celui-ci fonctionne l'activité des entreprises se doit d'être rentable et productive. Le grand défi pour les entreprises est donc de prendre de bonnes décisions stratégiques afin de se démarquer, d'être pérenne et faire du profit. Pour cela, l'entreprise va planifier une stratégie qui permettra aussi à l'organisation de créer et maintenir une relation viable avec son environnement.
La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter).
L'entreprise se fixe des objectifs, se donne des moyens pour tirer un avantage concurrentiel en prenant en compte la compétence distinctive de l'entreprise. Elle va ainsi tenter de générer davantage de valeur que ces concurrents et par conséquent choisir la meilleure stratégie.
Une bonne stratégie, c'est une stratégie que personne ne connaît ; elle n'est pas détectable par le concurrent. Chaque entreprise va adopter une stratégie différente en fonction de sa taille, de ses possibilités de financement, de l'environnement mais surtout en fonction de ses forces et de ses faiblesses. Nous allons donc tenter de vous présenter les différentes stratégies possibles à adopter par type de famille : Il y a les stratégies classiques, les stratégies pour entreprise en difficulté, les stratégies offensives et défensives et les stratégies ....

Extraits

[...] stratégie offensive : Les stratégies offensives ont pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché dans le but d'atteindre, si possible, une situation voisine de celle de monopole. - La stratégie peut-être offensive en terme de produits (lancement de nouveaux produits, création de nouvelle gamme, etc.). - La stratégie peut également être offensive en terme de marchés (par exemple, stratégie commerciale de pénétration des marchés étrangers). - La stratégie peut, enfin être offensive en terme de prix (diminution des marges commerciales par exemple) ou de protection du savoir-faire (dépôt de brevets). [...]

[...] Les effets de la spécialisation Avantages : - très bonne connaissance du marché - maîtrise technologique - bonne image de marque Inconvénients : - concurrence qui peut être déstabilisante - innovation technologique non maîtrisée - mauvaise image de marque en cas de problème dans la production - vulnérabilité à une évolution défavorable de l'environnement (le métier à un certain moment connait une phase de déclin) - positon concurrentielle difficile à tenir 1. La stratégie de croissance par diversification L'entreprise fabrique plusieurs catégories de produits. [...]

[...] Cette stratégie se traduit par un retour de l'entreprise à son métier d'origine après une opération de diversification. La technique utilisée est simple, il s'agit de vendre des actifs généralement déficitaires ou peu rentables (locaux, entreprises sans rapport avec le métier de base . afin de dégager des liquidités qui seront réinvesties dans son activité d'origine. Ainsi, en se désengageant d'activités à risques, peu rentables, déficitaires, voire excédentaires mais éloignées de son métier d'origine, l'entreprise assure le redémarrage de secteurs qu'elle connaît parfaitement. [...]

[...] Les axes de la diversification Il s'agit de : - réinvestir ses profits dans d'autres activités pour limiter les risques et renforcer l'image de marque (LVMH dans le luxe) - conforter sa position dans des activités connexes (SEB reprend Moulinex) - redéployer son activité vers des secteurs porteurs (Caterpilar fabriquant des vêtements pour jeunes) - prendre des risques avec des idées nouvelles les effets de la diversification Avantage : - répartition des risques - améliorer la rentabilité en s'orientant vers de nouveaux marchés ou de nouveaux produits plus porteurs, et en prévenant le risque de déclin de la demande. - acquisition et maîtrise de nouvelles technologies et nouveaux métiers. [...]

[...] Nous allons donc tenter de vous présenter les différentes stratégies possibles à adopter par type de famille : Il y a les stratégies classiques, les stratégies pour entreprise en difficulté, les stratégies offensives et défensives et les stratégies . I. Les stratégies classiques. A / Les stratégies classiques portant sur le produit La stratégie de croissance par spécialisation Elle consiste à exercer une seule activité en fabriquant un seul type de produit ou service. Elle se caractérise par une extension géographique de ces activités, et par l'adaptation régulière des produits ou des services aux besoins réels du consommateur. [...]