Les stratégies en entreprise

Thèmes abordés

analyse SWOT, Opportunités / Menaces, PESTEL, Apple, Smartphone

Résumé du document

Il y a plus de demande que d'offre donc il y a des critères de sélection : exemple des boites de nuit (ethnicité, musique). L'objectif d'une boite de nuit serait sur le plan du produit se distinguer de la concurrence en identifiant les besoins.
Il faut donc essayer de se distinguer des autres boites de nuit par rapport à des critères produits. Exemple : critères législatif, comportementaux (sécurité, DJ).

Les contextes sont déterminants à certains types d'approche stratégique. Certaines entreprises misent sur un contexte universel. Contexte : les gens changent de rythme de travail et phénomène, la croissance n'est plus à l'ordre du jour (classes moyennes et inf.) donc Mac Do se distingue par le bas de ses concurrents. Repas peu cher, même moins cher que si on le fait nous même (aux USA).

Extraits

[...] (Le fait de s'étendre le long de sa filiale, en tant que producteur ou que client) ex : Carrefour et cie qui fabriquent leurs propres produits. *externalisation ? Céder une partie de son activité à des partenaires externes Se baser sur les recherches précédemment effectuées pour en déduire cela. Choisir des modalités de développement Croissance interne (l'entreprise se développe toute seule) ? Externe (partenariats, fusion III déploiement stratégique Comment mettre en œuvre le changement ? Quels leviers activer pour faciliter le succès de la stratégie ? [...]

[...] Les stratégies opérationnelles ou fonctionnelles : comment l'entreprise déploie effectivement sa stratégie (ressources et processus) ? Articulation entre mission / buts / objectifs : l'exemple d'un sous- traitant automobile Plan I Le diagnostic stratégique Qui sommes-nous ? Expliquer les valeurs que souhaitent transmettre l'entreprise, explication de notre concept (création de quelles valeurs Où est notre entreprise actuellement ? Où voulons-nous l'amener ? Objectif Moyen/Long terme de croissance/rentabilité? Trouver nom de marque si possible Ou aller ? Impact de l'environnement externe (Opportunités / Menaces et PESTEL) Marché global quelques chiffres Marché Asiatique : Chine (pas concluant par rapport aux pratiques sexuelles donc report sur l'Inde). [...]

[...] La vraie question est de savoir si on peut sauver le pays de 60M d'hab. avec des projets à court et non long terme. Aujourd'hui, les pays développés ne représentent que 50% du marché en activité. Il y a 10 ans, c'était 60%. Pendant longtemps, on a considéré que Si on n'intègre pas une vision stratégique rapidement, En permanence, on va être dans des opportunités stratégiques qui se concrétisent par le fait que plus personne ne fait de la croissance interne. [...]

[...] Contrairement aux auteurs stratégiques qui considéraient que la strat était un moyen de planifier son futur et moyen de succès. Auj elle ne sert qu'à planifier et à savoir que les choses vont changer dans le temps. Exercice : Marché des préservatifs. Investisseur : 50 millions d'€ et demande d'embaucher 100 personnes et demande de créer une entreprise française avec un label made in France. On peut aussi emprunter 50millions d'€ commerciaux administratif et 50 productifs Salaire moyen brut 2500€ / personne 10% de marketing par rapport au CA R&D Frais de structure : annuellement 6millions d'€ pour la 1ere année Matière Premières transformées : cout annuel de 4 millions d'€ L'achat de l'usine 50millions d'€ amortissable sur 5 ans L'investisseur demande de créer une entreprise internationale ayant pour vocation de s'installer en Afrique, Asie et Europe pour vendre des préservatifs et des produits connexes. [...]

[...] Le management est une fonction élémentaire d'une organisation. Augmentation de la présence dans l'économie. Organiser une action structurée : essayer de comprendre comment une entreprise comme Apple se positionne stratégiquement sur son marché en tenant compte d'une variable managériale, et organisationnelle. Tout doit expliquer la stratégie d'Entreprise Stratégie Image de marque : Contre-culture par rapport à Microsoft (Nom Rupture) Rupture avec les normes Think different Identité de marque forte Apple store / communauté de fans / démarcation sociale Logo : marque l'esprit / partie intégrante des produits Réputation des produits solides / métal plastique Cercle fermé Image produit : Innovation par le design Plus simple Expérience utilisateur Gamme intégrée (produits liés) Communication : Steve Jobs Rêve américain parti de rien Présentation des produits story telling Charisme style décontracté et proche du commun Buzz NTIC Rumeur Secret Mystère Basé sur l'expérience utilisateur (Pub Apple store) Omniprésence multicanale publicitaire Fausses rumeurs anticipation (concurrents) Vendent de la communication donc ils savent communiquer Distribution Apple Store : physique et numérique Expérience utilisateur Récréer l'univers espaces différents (même dans la Fnac par exemple) Incitation à l'achat : coordonnées bancaires Pas d'influence sur le prix Innovation : Nouveauté qui a participé à l'imposition de la marque I phone 1 (1er tactile) Chaque personne peut avoir une influence : développeur d'application (font travailler les autres). [...]