Les outils des stratégies concurrentielles

Résumé du document

On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement.

Extraits

[...] Le contrat de franchise fait partie des contrats développés par la pratique. La franchise se définit comme une méthode de collaboration entre, d'une part une entreprise le franchiseur et d'autre part une ou plusieurs entreprises les franchisés. Pour ce faire le concept doit être associé à des signes permettant d'attirer la clientèle. Le savoir faire et l'image sont associés à une marque. Par un contrat dit contrat de franchise le franchiseur met la marque, l'image, le savoir faire et souvent une aide à la gestion, à la disposition de franchisés qui sont des entreprises juridiquement indépendantes et qui vont payer aux franchiseurs des royalties en contrepartie. [...]

[...] Nous pouvons distinguer quatre types de diversification: - la diversification de placement : elle concerne les entreprises. qui tirent de leur activité principale un excédent de liquidités, car elles sont très bien positionnées sur un segment stratégique dont les perspectives de croissance restent bonnes. - la diversification de redéploiement : son fondement économique apparaît exclusivement industriel. Face à une situation stratégique caractérisée par une forte position concurrentielle sur un segment stratégique vieillissant, la diversification devient un substitut à la faible croissance de l'activité principale. [...]

[...] Au programme pour les entreprises du nord : réalité virtuelle, ingénierie simultanée, conception collaborative. Et pour celles du sud, comme Socovet en Tunisie, Perfect Line et La Ville Productions au Maroc : e-sourcing, e-procurement, e-business. L'enjeu : permettre à l'industrie euro-méditerranéenne du textile-confection de mieux résister à la concurrence asiatique en horizontalisant les liens existants entre les entreprises des deux rives, c'est-à-dire en transformant une relation fournisseur-sous-traitant relativement instable en un partenariat approfondi et durable. Les avantages de la co-traitance La co-traitance permet aux entreprises : la mise en commun de leurs moyens humains et matériels donc la réunion des capacités financière et des savoir-faire; d'accéder à des marchés auxquels séparément elles n'auraient pas eu la capacité technique de répondre; d'avoir accès à des plus gros marchés; d'augmenter son nombre et la qualité de ses références; de s'associer que pour un marché public donné. [...]

[...] Limites Incertitude et complexité croissante de l'environnement et des technologies. Choix d'un mauvais secteur. Diminution de la rentabilité de l'entreprise L'INTERNATIONALISATION L'internationalisation consiste en une extension des frontières géographiques pour les segments existants, ou la création de segments stratégiques particuliers pour l'étranger. Elle prend la forme d'exportations, de création de filiales commerciales ou intégrées (production et distribution). b. Intérêts Recherche d'un marché potentiel plus vaste. Diminution des coûts avec les économies d'échelle et les coûts de main d'œuvre plus faibles. Contournement des barrières douanières (tarifaires et non tarifaires). [...]

[...] Ces personnes sont d'autant plus différentes les unes des autres, par leurs compétences, leurs méthodes ou leurs façons de voir, que les tâches à accomplir demandent une grande spécialisation. Tout ceci complique le rôle des dirigeants, obligés de déléguer leurs responsabilités en cascade au travers de l'organisation et d'imaginer des moyens de coordination de cet ensemble complexe. [...]