La stratégie globale du Groupe Vinci

Résumé du document

- Un actionnariat très diversifié.
- Le groupe s'engage à s'ouvrir aux actionnaires individuels et à ses salariés.
- Vinci cherche toujours à créer de la valeur et à conserver l'attractivité pour ses actionnaires.
- Politique de distribution de 50% du résultat (même en temps de crise).
- 1,62? de dividendes par action en 2009 pour un rendement de 4%. (...)

- Vinci emploie plus de 164 000 salariés à travers le monde dont plus de la moitié en France.
- 87 % des effectifs en CDI, faible recours à l'intérim.
- Politique d'embauche permanente (plus de 26 000 postes créés en 2008). (...)

- Un réseau fort de plus de 2500 filiales sur tous les continents.
- Premier groupe mondial de constructions / concessions, environ 240 000 chantiers par an dans plus de 90 pays.
- Activité centrée sur le continent Européen, dont 64% de l'activité réalisée en France. (...)

- Envergure plus modeste que Vinci, moins de perspectives de développement.
- Plus forte concentration en France alors que Vinci vise l'international. (...)

- Activités de contracting ainsi que des activités annexes (téléphonie, média).
- Diversification des métiers alors que Vinci concentre ses forces sur une dimension projet.
- Bouygues a délaissé les concessions.

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Extraits

[...] CROISSANCE Objectif : renforcer le modèle selon 3 axes PERENNITE RESILIENCE Vinci adopte une stratégie de développement équilibrée entre les activités de court terme et de long terme Cette stratégie s'applique à la fois aux métiers de concessions et de contracting Optimisation de sa position sur des marchés en croissance. Acquisition d'expertises pour investir des niches technologiques. Renforcer la dimension projet en faisant intervenir les quatre métiers du groupe Essentiellement applicable aux activités de concessions, elle peut trouver à s'appliquer dans les autres métiers. CROISSANCE ORGANIQUE & CROISSANCE EXTERNE 16 La stratégie d'investissement de Vinci a engendré une dette colossale de plus de 14 milliards d'euros ! Contexte économique incertain Croissance organique OBJECTIFS : Maîtriser l'endettement. Intégrer au mieux les précédentes acquisitions. Se focaliser et développer les positions acquises. [...]

[...] Aucune conséquence sur la dette du groupe. Intérêt économique: Excellente complémentarité géographique. Renforcement du réseau européen et ouverture à l'international. Forte présence de Cegelec dans les pays émergents Trois tendances définissent les marchés de Vinci: Développement urbain intensif. Montée en puissance des questions de mobilité. Besoins croissants en infrastructures d'énergies. Une visibilité assurée sur tous les marchés : Les pays émergents se développent et se dynamisent. Les pays développés devront se moderniser Prise en compte des problématiques environnementales. Développement de produits et services tournés vers l'écologie. [...]

[...] Vinci cherche toujours à créer de la valeur et à conserver l'attractivité pour ses actionnaires. Politique de distribution de 50% du résultat (même en temps de crise). 1,62 de dividendes par action en 2009 pour un rendement de Vinci emploie plus de salariés à travers le monde dont plus de la moitié en France. des effectifs en CDI, faible recours à l'intérim. Politique d'embauche permanente (plus de postes créés en 2008). réseau fort de plus de 2500 filiales sur tous les continents. [...]

[...] Cependant: -Possibilité de problèmes de communication et de transmission des informations. - Les décisions prises peuvent déboucher sur des conflits d'intérêt Vinci est en concurrence directe avec les entreprises de même catégorie : Même modèle stratégique que Vinci. Envergure plus modeste que Vinci, moins de perspectives de développement. Plus forte concentration en France alors que Vinci vise l'international. Activités de contracting ainsi que des activités annexes (téléphonie, média). Diversification des métiers alors que Vinci concentre ses forces sur une dimension projet. [...]

[...] Bouygues a délaissé les concessions Tout marché confondu, c'est la principale concurrence du groupe Vinci. Rien que pour le BTP, on compte plus de PME en France. L'activité de Vinci concerne essentiellement de grands projets Il délaisse donc le marché de l'immobilier résidentiel. Toutefois, le groupe se lance prudemment dans ce secteur 26 - FORCES Concessions résistantes même en temps de crise Acquisitions ciblées (ex : Cegelec, ) Hommes et actionnariat en permanence valorisés Une stratégie alliant à la fois le court et le long terme OPPORTUNITES Mise en place de plans de relance par le gouvernement pour maintenir l'activité Dynamisme et besoins croissants des pays émergents Modernisation et développement urbain Développement de l'éco-conception - FAIBLESSES Forte sensibilité aux crises, due aux activités cycliques Un endettement important à maîtriser Peu de présence à l'international Engagement centré sur les gros projets MENACES Lenteur de la mise en œuvre des plans de relance Une concurrence croissante (artisanat, pays émergents, ) 27 Vinci met tout en œuvre pour assurer : - Transparence financière - Communication avec les institutions financières - Confiance de l'actionnariat L'action en justice contre l'ex - PDG vient entacher l'image du groupe : Poursuite pour abus de biens sociaux et rémunérations excessives. [...]