Société Banystéril: rapport d’étude sur les enjeux de la mise en place d’une Supply Chain et sa méthodologie d’implantation

Résumé du document

Chargée de piloter la chaîne de valeur dans le respect des exigences clients et au juste couût, la fonction Supply Chain est désormais une évidence pour la majorité des entreprises. Elle reste cependant peu exploitée, voire inconnue, dans nombre de sociétés... Banystéril est dans ce cas.
Un constat bien fâcheux pour cette entreprise française, qui tout comme des milliers d'autres peine à croître au-delà d'une taille critique. En moyenne moins rentables que leurs concurrentes allemandes, américaines et anglaises, ces entreprises se retrouvent aujourd'hui dans une position fort défavorable sur un marché très évolutif et avec des résultats très en-dessous du seuil attendu.

Extraits

[...] Il permettrait entre autres d'impacter la stratégie d'entreprise à tous les niveaux. Comme l'illustre le schéma suivant : Cartographie et Optimisation des processus internes : Dans une entreprise la gestion par processus est indispensable, car les services ne peuvent pas travailler individuellement. Le PGI répond à cette recherche de coordination entre les différents métiers de l'entreprise. La transversalité entre les différents services est donc essentielle. De plus, le fait de collaborer permet d'éviter des erreurs de la part de chacun, car si un employé de la gestion de production se trompe sur une donnée celui de la gestion des stocks pourra sûrement le voir et modifier cette erreur Gestion des ressources en travail collaboratif. [...]

[...] En moyenne moins rentable que leurs concurrentes allemandes, américaines et Anglaises, ces entreprises se retrouvent aujourd'hui dans une position fort défavorable sur un marché très évolutif et avec des résultats très en dessous du seuil attendu. Notamment en ce qui concerne l'amélioration du taux de service, la réduction des délais, l'absorption de volumes supplémentaires, la réduction des coûts ou encore la rationalisation des stocks. L'objectif de ce dossier est d'éclairer la direction de Banystéril sur la méthodologie de mise en place d'un processus de Supply Chain au sein de sa structure. [...]

[...] On pense notamment ici, à la double saisie entre les services de comptabilité et de gestion. une mémorisation de l'ensemble des produits que propose l'entreprise, des capacités de production, mais également des matières premières, des capacités de production, des commandes clients et des dates et délais de livraison, mais aussi, et surtout les stocks. Il permettrait donc Banysteril de: - d'optimiser la gestion interne en favorisant l'interopérabilité des données entre les différents services : gros points noirs aujourd'hui - Réduire les retards de livraison - Réduire les erreurs dans les volumes livrés aux clients - Faire un suivi sur la base d'indicateurs fiables des évolutions en performance de la qualité des produits - Adapter les changements de commandes et les évolutions de nomenclature en temps réels - Réduire les coûts de gestion superflus qui permettraient de belles économies à l'entreprise et donc de réaffecter ces sommes ailleurs pourquoi le pas en R&D ? [...]

[...] L'on part le donc bien ici d'un engagement fort du dirigeant visant à soutenir les éléments fondamentaux de la stratégie de développement de l'entité et ainsi impacter l'ensemble de l'organisation. Il faut donc que Mr Vernadeau soit plus que jamais Inspirateur et animateur de la démarche. Son implication et sa capacité d'entrainement seront décisives dans la conduite des changements fondamentaux. Des démarches d'implications de l'élément humain : Au cœur de toute entreprise, il y a les hommes et les femmes qui la composent (Perceval et. [...]

[...] Une deuxième permettra par le biais d'une analyse critique de mettre en relief les différents points et variables sur lesquels agir. Enfin, une dernière partie nous permettra d'établir un plan d'action précis permettant le passage de la préparation du terrain d'implémentation du nouveau système à son implémentation à proprement parler. Rappel des objectifs et Méthodologie envisagée: L'objectif est ici de proposer à l'entreprise Banystéril une solution pour améliorer sa création de valeur. Cela passe par une refonte de l'organisation de l'entreprise pour passer d'une organisation verticale à une organisation transversale. [...]