La rétribution du travail aujourd'hui et demain

Résumé du document

Étude de cas de Ressources Humaines sur la rétribution, détaillant ce qu'est une rétribution d'aujourd'hui et de demain, quels sont ses effets, son système, et donnant des solutions aux problèmes qu'elle pose. Cette étude contient également des exemples des différentes rétributions possibles (méthodes, politiques et classement).

Extraits

[...] 4. Considérez-vous que cette évolution reflète vos capacités et votre investissement ? 5. En quoi consiste votre travail au sein de l'entreprise ? 6. Considérez-vous que votre travail soit déterminant au sein de l'entreprise ? 7. Avez-vous d'importantes responsabilités ? 8. [...]

[...] S'ils se sentent considérés par leur employeur, il ne viendront plus au travail seulement parce qu'ils en ont besoin financièrement mais dorénavant car cela leur apporte réellement quelque chose sur le plan personnel, et cet état d'esprit aura des répercussions importantes sur la motivation, l'implication et le travail lui-même des employés. Il revient d'appliquer avec la rétribution la pyramide des besoins de Maslow dans le mode de rétribution avec la satisfaction des besoins tout d'abord physiologiques, de sécurité, de sentiment d'appartenance, d'estime et finalement d'accomplissement. Si la rétribution a un impact positif directement sur le salarié, elle peut être bénéfique aussi au niveau de l'entreprise par rapport à ses concurrents. D. La rétribution : quelle portée ? [...]

[...] Transposons ces différentes interprétations de la rétribution au monde de l'entreprise. L'homme, salarié de toute entreprise travaille et perçoit une rétribution en échange de sa contribution. Mais, dans une dynamique d'entreprise, l'homme ne travaille plus seul, il constitue une partie intégrante de l'entreprise. L'entreprise a besoin de chaque salarié et le salarié a besoin de ses collaborateurs pour avancer, développer et réaliser les objectifs fixés. Nous pouvons de ce fait nous demander dans quelle mesure la rétribution du travail contribue-t-elle et pourra-t-elle contribuer à la performance de l'entreprise ? [...]

[...] C'est la justice organisationnelle qui peut être mise à mal. Pour réconcilier les salariés avec leur système de rétribution, le Groupe Auchan s'est doté de BSI (Bilan social individuel), pour la première foi sen 2002. Développons cette solution H. Une proposition de solution : L'objectif du groupe fut de donner aux cadres une vision d'ensemble de leur rémunération, directe et différée. Car en effet, les salariés disposent d'un package complet : mutuelle, retraite complémentaire, plan d'épargne entreprise, intéressement, actionnariat salarial Mais, comme ils en bénéficient depuis des années, ils n'ont plus conscience de ce que cela représente en termes de rétribution et ils n'exploitent pas toutes les possibilités offertes par l'entreprise. [...]

[...] Le chef d'entreprise occupe la fonction de président du comité d'entreprise. Pour toutes les entreprises de plus de 1000 employés, implanté dans deux pays de l'union européenne, un comité d'entreprise européen doit être mis en place. Le CE (comité d'entreprise) dispose de moyens de fonctionnement variés ; moyens financiers : le CE se voit attribuer deux subventions distinctes, l'une est une subvention de fonctionnement, versée tous les ans égale à de la masse salariale, l'autre est une contribution aux activités culturelles et sociales. [...]