Comment rester flexible tout en optimisant ses choix à long terme ?

Thèmes abordés

flexibilité, JAT

Résumé du document

Jusqu'aux années 1990 on assimilait la flexibilité à la réactivité de l'atelier. La capacité de l'entreprise à réagir dans l'incertitude et dans l'urgence est de plus en plus une question de survie. Mais depuis les années 2000, elle induit flexibilité des ressources humaines.
Mettre en perspective la stratégie et la flexibilité pourrait presque relever d'un dilemme puisque la stratégie a trait par essence à la définition de choix et d'options qui engagent le devenir de l'entreprise toute entière dans la durée et de manière plus ou moins irréversible.

D'où l'intérêt de se demander comment concilier flexibilité et réactivité avec la pérennité de l'entreprise.
Pour répondre à cette problématique nous verrons tout d'abord l'application de la flexibilité dans la production à travers la flexibilité du travail ainsi que la capacité de réaction de l'appareil productif puis nous nous intéresserons plus précisément à la conciliation du recours à la flexibilité sur le long terme à travers ses limites et enfin l'adaptation de la flexibilité avec la stratégie d'entreprise.

Extraits

[...] Le JAT s'appuie au contraire sur la demande réelle des produits à fabriquer. L'activité de chaque poste de travail est ainsi définie en fonction de la quantité de composants demandés par le poste-client en aval et éventuellement d'une politique de stock établie à partir d'une demande prévisionnelle et ce, jusqu'aux approvisionnements inclus. Le JAT utilise généralement un système d'informations connu sous le nom de Kanban désignant une fiche d'identification et d'instruction qui passe de postes en postes et qui déclenche à sa réception une décision de fabrication, d'achat ou de livraison de façon à n'approvisionner qu'au plus juste de ce qui est nécessaire. [...]

[...] B adapter la flexibilité à la stratégie de l'entreprise Nous avons vu précédemment les limites liées à l'usage de la flexibilité, nous nous intéresserons maintenant comment adapter celle-ci en fonction d'une stratégie. La flexibilité s'obtient en particulier par le biais d'un principe de standardisation. En effet, une même machine peut incorporer différents outils pour réaliser une variété d'opérations, et fonctionner avec un taux d'utilisation important, pour peu que l'on standardise l'interface entre la machine et les outils susceptibles de s'y adapter. La technique SMED (Single Minute Exchange of Die ) consiste en une palette d'astuces permettant de conjuguer la productivité de la machine et la variabilité d'utilisation. [...]

[...] Comment rester flexible tout en optimisant ses choix à long terme ? La fin des années 70 marque une rupture du modèle de production des entreprises puisque celles-ci doivent réorganiser leur stratégie face un avenir plus incertain. La flexibilité est au cœur des réflexions actuelles sur l'organisation de la production. Depuis les années 70 un nouveau modèle de production flexible (modèle japonais) semble remplacer le modèle de production né du Fordisme et du Taylorisme. On ne peut cependant pas parler d'une rupture totale avec l'OST mais plutôt d'une transformation et d'une adaptation de ce dernier face aux évolutions de l'environnement auxquelles une entreprise est confrontée. [...]

[...] Le commerce électronique a su développer une force prépondérante de constante adaptation avec les désirs des consommateurs. Le e-commerce répond à une rupture du mode d'achat du consommateur car celui-ci peut comparer les prix de produits homogènes étant la multitude de commerces pratiquants la vente à distance. Du fait de sa plateforme numérique le e-commerce est en mesure de s'adapter rapidement aux fluctuations des demandes et on remarque également que cet commerce est disponible 24/24H. On a pu voir diverses possibilités d'ajustements à travers plusieurs formes de flexibilité qui nous amène à nous interroger sur la compatibilité de celle-ci sur du plus long terme. [...]

[...] D'où l'intérêt de se demander comment concilier flexibilité et réactivité avec la pérennité de l'entreprise ? Pour répondre à cette problématique nous verrons tout d'abord l'application de la flexibilité dans la production à travers la flexibilité du travail ainsi que la capacité de réaction de l'appareil productif puis nous nous intéresserons plus précisément à la conciliation du recours à la flexibilité sur le long terme à travers ses limites et enfin l'adaptation de la flexibilité avec la stratégie d'entreprise. I L'application de la flexibilité dans la production A La flexibilité de la main d'œuvre La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. [...]