Réflexion et premières approches sur la stratégie d'entreprise

Résumé du document

Le terme de stratégie utilisé dans le domaine de la gestion, représente ce que l'on peut appeler une "métaphore guerrière". Le mot stratégie vient en effet du grec "strategos" qui signifie la "conduite des armées". À quoi sert une armée ? À atteindre un objectif par la force contre un adversaire. Encore faut-il savoir utiliser efficacement la force, ou ce qui peut la remplacer, comme la ruse, dont on dispose : c'est le rôle du stratège.

La notion de stratégie a été peu à peu théorisée par les militaires, notamment par les officiers qui eurent à l'enseigner dans les écoles de guerre. On peut se référer, à ce sujet, aux œuvres de Sun Tzu, dont "L'Art de la guerre", et du général Clausewitz. Pour ce général prussien, la guerre ne serait que la continuation de la politique par d'autres moyens.

On peut aller très loin dans l'analogie entre la stratégie militaire et la stratégie économique, et en premier lieu, au niveau de la langue. C'est ainsi le monde des affaires utilise un très grand nombre d'expressions militaires: on parle de "bataille des prix", de "campagne publicitaire", de "capitaines d'industrie", etc.

À tout moment, tout comme une armée peut être confrontée à l'ennemi, une entreprise est dans une "situation concurrentielle". La stratégie cherche à améliorer de manière durable cette situation. À cet effet, elle va établir un plan d'allocation optimale des ressources, pour modifier au profit de l'entreprise, l'équilibre concurrentiel avec les autres entreprises.

Extraits

[...] Réflexion et premières approches sur la stratégie d'entreprise La réflexion stratégique Nous nous proposons, dans ce qui suit, de faire notre approche de la stratégie, par une réflexion à deux niveaux. Un problème de destin pour l'individu La réflexion stratégique trouve son essence dans la situation de tout individu qui, à un moment crucial de sa vie, se pose la grande question se rapportant à son avenir, à son destin. En réalité, c'est tout un foisonnement de questions qui va l'envahir, et entre autres, les suivantes : Que sera mon destin ? [...]

[...] Par conséquent, nous pouvons proposer comme lemme qu'il ne saurait y avoir de stratégie s'il n'y a pas "allocation de ressources", et si cette allocation n'engage pas de façon durable, voire définitive, le devenir de l'entreprise. Cette définition met en évidence deux points: il faut que l'enjeu soit significatif, il faut qu'il ait allocation de ressources, humaines, matérielles et financières D'une manière concise, la stratégie, c'est surtout une réflexion qui concerne la relation Entreprise-Environnement; et dans ce cadre-là, l'action dite stratégique consiste à tirer pour l'entreprise l'avantage maximum des règles du jeu. [...]

[...] En pratique, le manager oscillant, tel un pendule, tente d'adopter la posture la plus efficace pour son entreprise, compte tenu des données de l'environnement. Cette approche du management où les perspectives évoluent, et où coexiste la diversité ne doit pas surprendre. Deux phénomènes permettent de la comprendre les pratiques stratégiques des entreprises ne sont pas uniques. Selon leurs dirigeants, leurs perceptions des changements de l'environnement, la taille et le secteur, etc., les entreprises adoptent des démarches stratégiques différentes; les champs de la connaissance en stratégie ne sont pas stabilisés et l'on est loin de la pensée unique. [...]

[...] Cette méthode fut donc appliquée, systématiquement, dans les premières tentatives de planification d'entreprise». Les diverses approches qui ont été opérées possèdent en commun ce qui constitue encore aujourd'hui les fondements de la plupart des démarches stratégiques, notamment: La notion de facteurs clés de succès c'est-à-dire d'opportunités dont il faudra tenir compte et de menaces qu'il conviendra d'éviter. La notion de compétence distinctive ainsi, la notion de métier rejoint le concept de compétence distinctive La nécessité de confronter les facteurs clés du succès et la compétence distinctive de l'entreprise. [...]

[...] La notion de stratégie a été peu à peu théorisée par les militaires, notamment par les officiers qui eurent à l'enseigner dans les écoles de guerre. On peut se référer, à ce sujet, aux œuvres de Sun Tzu, dont l'Art de la guerre et du général Clausewitz. Pour ce général prussien, la guerre ne serait que la continuation de la politique par d'autres moyens. On peut aller très loin dans l'analogie entre la stratégie militaire et la stratégie économique, et en premier lieu, au niveau de la langue. [...]