Recentrage stratégique de Danone

Thèmes abordés

Création de B.S.N, entreprise Danone, internationalisation, MICRUB, emballages en verre

Résumé du document

Tout commence le 25 février 1966, quand deux industries verrières décident de fusionner. La première, la verrerie Souchon-Neuvesel, est spécialisée dans la production de bouteilles, de pots industriels, de flacons etc , le verre fabriqué ici verre creux. Elle représente environ 40 de la production française dans son domaine et est aussi propriétaire de 25 du capital de la société Evian-Jacquemaire qui est n°1 des ventes d'eaux naturelles en France.
La seconde, les Glaces de Boussois, fabrique des vitres pour le bâtiment et l'automobile le verre ici est un verre plat. Le but de cette fusion est de permettre aux deux sociétés de consolider leur position sur le marché européen et de d'être plus compétitive. C'est l'ex PDG de Souchon-Neveusel, Antoine Riboud, qui prendra la tête de la nouvelle société baptisée Boussois-Souchon-Neuvesel puis BSN en 1967.

Extraits

[...] Le groupe prendra le nom de Danone en 1994. La stratégie de diversification En octobre 1973, la guerre du kippour éclate (Israël et pays arabes) les coûts de l'énergie et les matières premières aussi ont beaucoup augmenté et la branche du verre plat est la plus touchée. En plus, avec la crise du bâtiment et de l'automobile, les deux demandeurs de verre plat, la demande chute, la branche devient trop couteuse. Heureusement, la fusion avec Gervais Danone leur permet de s'en sortir grâce à la production alimentaire qui n'est pas touchée par la crise. [...]

[...] Ceci a fait du Mexique l'un des moteurs de la croissance du groupe, après le Brésil, toutes activités confondues. Enfin, pour s'adapter aux besoins spécifiques et aux habitudes de consommation de chaque pays, Danone a développé un méthode d'analyse des enjeux de santé et de nutrition pour chaque pays : Nutriplanet. Cet outil intègre des données nutritionnelles, épidémiologiques, socio-économiques et culturelles dont l'objectif est de comprendre une population ou une classe d'age, et de concevoir le bon produit ou de réajuster ceux qui existent déjà aux réalités locales. [...]

[...] Pour l'année 1995 le chiffre d'affaires de Danone s'élève à 40 milliards de francs soit environ 6 milliards d'euros. II . Détermination et mise en oeuvre de la stratégie de recentrage de Danone Toute entreprise doit choisir entre un renforcement de sa spécialisation dans le métier qu'elle a retenu et la diversification qui impose l'acquisition de nouvelles compétences. Stratégie de recentrage : pour une entreprise, il s'agit de concentrer les ressources dans les métiers principaux qui sont développés à l'échelle la plus large (à l'échelle internationale pour les grands groupes) dans le but de faciliter l'innovation et la productivité. [...]

[...] Danone souhaite donc poursuivre cette internationalisation, de nombreux marchés restent à capter, voire des continents comme l'Afrique ou l'Inde où le groupe est pour le moment encore un peu absent comparativement aux autres zones. Franck Riboud a indiqué lors de l'assemblée générale de l'entreprise le 26 avril dernier que Danone arrivait doucement en Inde mais qu'il n'avait pas encore complètement mis le pied sur l'accélérateur. Grâce à un recentrage sur quatre métiers complémentaires et axés sur la santé, Danone a pu se déployer mondialement sur des marchés à forte croissance, poursuivant ainsi sa mission d'apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre. [...]

[...] La stratégie de pôle consiste en la promotion des bénéfices liés à l'hydratation ainsi que la gestion et la protection de ressources en eau naturelle de qualité. De part ses différents marchés, Danone adopte une stratégie spécifique en fonction des contextes locaux : Dans les pays développés, le niveau de consommation moyenne est déjà élevé ce qui réduit les perspectives de fort développement de la catégorie dans les prochaines années. Cependant, les consommateurs sont davantage sensible sur la question de l'impact environnementale de l'eau conditionnée. [...]