Quelles-sont les solutions apportées aux besoins d’un pôle de compétitivité comme TECHTERA (organisation, dynamisation et développement du secteur Textile )?

Thèmes abordés

Secteur textile, pôle Techtera, Région Rhône-Alpes, gouvernance simplifiée, production textile

Résumé du document

La production textile fut dans l'histoire industrielle un des premiers secteurs d'activités à
se structurer et présentait déjà au XXIème siècle de nombreux traits d'une organisation capitaliste destinée également à l'exportation.
Mille ans plus tard, à la fin du XXème siècle, les bassins européens traditionnels de production textile étaient sinistrés, ruinés, en proie au démantèlement.
La réponse française à ce déclin qui paraissait inéluctable fut d'inciter l'industrie textile à se structurer en pôles de compétitivité.
Le Pôle Techtera a été créé en 2005 dans la Région Rhône-Alpes et couvre le domaine des textiles techniques et fonctionnels. Doté d'une gouvernance simplifiée, il regroupe majoritairement des PME évoluant dans les textiles techniques.

Extraits

[...] Celle-ci conduit la fixation d'objectifs et la mise en place de stratégies organisationnelles qui optimisent l'utilisation des compétences et créent de la valeur ajoutée. Enfin, le bouclage de ces opérations est constitué par la mesure de l'efficacité de la performance et l'analyse des écarts avec les objectifs initialement fixés. - Structurer la filière pour la rendre cohérente Avant la création du pôle, l'industrie textile était regroupée en régions de production (Rhône-Alpes, Nord de la France, Flandres). Il s'agissait d'une simple concentration d'entreprises au sein d'un même bassin. [...]

[...] Néanmoins, y-a-t-il de la place pour plusieurs pôles de compétitivité français sur le marché international des textiles techniques ? L'Etat continuera-t-il à s'impliquer dans des pôles qui ne créent que peu d'emplois par rapport aux effectifs du siècle dernier ? Enfin, est-on à l'abri de la concurrence d'un ou plusieurs pays étrangers qui pourraient nous rattraper et se positionner sur ce marché du textile technique. A ces trois questions, l'Intelligence Economique ne peut fournir de réponses, tout simplement parce que ces réponses ne relèvent pas seulement de la prospective mais aussi de l'incertitude de l'avenir. [...]

[...] Ce pôle appelé Up-Tex, de taille et d'envergure comparable à Techtera, est également positionné dur les mêmes segments de textile techniques et des matériaux textiles avancés. L'existence de deux pôles textiles techniques fait courir deux risques : ces deux pôles, aussi performants et innovants l'un que l'autre, pourraient entrer en concurrence, notamment sur les marchés internationaux. D'autre part, l'Etat consacre en moyenne 260.000 Euros par an par pôle. Dans ces années de plans de rigueur, l'Etat pourrait considérer qu'il y a un pôle de trop, parce-que le marché du textile technique, même s'il est porteur, n'est pas si élargi et peut vite s'avérer saturé. [...]

[...] - Les limites et les risques liés à cette restructuration stratégique du secteur textile Au sein du pôle Techtera, le secteur textile a été restructuré à travers l'approche stratégique de l'Intelligence Economique. Mais cette approche est avant-tout organisationnelle et managériale et même si elle étudie l'entreprise dans son environnement, elle n'intègre pas une capacité d'influer sur les caractéristiques du marché. 5/6 Or le marché du textile se caractérise par une forte dépendance des prix des matièrespremières comme le coton et la laine. [...]

[...] Dans le cas de Clayeux, la mise en place d'une stratégie organisationnelle a permis d'optimiser l'utilisation des moyens humains et financiers et par conséquent de maximiser la Valeur Ajoutée. La stratégie organisationnelle confère également à l'entreprise une souplesse et une fluidité dans les processus primaires qui la rendent beaucoup plus réactive à la demande. Aussi, la ré-articulation des processus s'accompagne d'une analyse pertinente des attentes des clients. Dans le cas des industries textiles, la priorisation des besoins à satisfaire pour se démarquer des concurrents a conduit à déterminer de nouveaux axes stratégiques: réduction des délais, capacité de réponse immédiate, élargissement des gammes, offre en termes de lignes et non pas en termes de produits, augmentation des références en petites séries. [...]