Les problèmes stratégiques. Faire, faire faire, faire avec

Résumé du document

Trois grandes politiques de développement sont offertes à l'entreprise. La politique d'intégration qui fait référence à une internalisation de la production et donc une croissance de l'entreprise basée sur ses ressources internes en les créant ou en les achetant. La politique d'impartition qui permet à l'entreprise d'acheter la production d'un autre acteur économique au lieu de recourir à ses propres moyens de production. Et la politique d'alliance qui se matérialise par la rencontre des volontés de plusieurs entreprises de mettre en commun les ressources et la production pour coopérer dans la croissance de l'ensemble. Laquelle est la meilleure ? Quels sont les avantages et inconvénients de chaque politique ? Quand et comment les mettre en place séparément ou en composite ? Ce sont les questionnements auxquels nous allons essayer de répondre en adoptant un plan en trois parties correspondant aux trois sortes de politique pour une facilité de comparaison

Extraits

[...] Dans le cas où le donneur d'ordres ne disposerait pas des capacités de productions nécessaires pour faire face à sa charge de travail, si le besoin est permanent, on parlera de sous-traitance structurelle, s'il résulte d'une augmentation brutale de la demande ou de fortes variations saisonnières, la sous-traitance est conjoncturelle, ou encore purement occasionnelle (exemple : le traiteur pour un mariage) Les différentes catégories de sous-traitance. Nous pouvons distinguer trois catégories de sous-traitance : La sous-traitance de capacité, La sous-traitance économique, La sous-traitance de spécialité. a. La sous-traitance de capacité. [...]

[...] Les alliances d'intégration conjointe a. Définition et illustration Ces alliances unissent des firmes qui s'associent pour réaliser des économies d'échelles sur un composant ou une étape du processus de production. Ces éléments communs seront ensuite incorporés dans des produits spécifiques à chaque entreprise et qui se feront concurrence sur le même marché. Une illustration possible est l'alliance entre constructeur pour développer un nouveau moteur. b. Structure Le but recherché est l'accroissement d'efficacité lié à la taille. Il y a une mise en place et une gestion commune d'une unité de production en joint- venture pour la fabrication du produit mais les développements annexes ne sont pas mis en commun, ce qui limite les fuites technologiques. [...]

[...] C'est pour ça que nous allons définir dans une première sous partie les termes d'externalisation, de politique d'impartition et les raisons et les risques du Faire Faire. Enfin nous citerons dans une deuxième sous partie les différentes techniques d'externalisation et étudierons plus particulièrement la sous- traitance. A. Définitions, raisons et risques des politiques d'impartition 1. Définitions et critères de décision a. Définitions Comme nous l'avons dit un peu plus haut, la notion de Faire Faire est liée directement aux politiques d'impartition. [...]

[...] Mais parallèlement à ceci, les sous-traitants sont plus durement touchés en cas de baisse des activités. Il y a donc un transfert des risques chez ces derniers. Ainsi, Aéroport De Paris (ADP) sous-traite presque tout. Sur les personnes travaillant à Roissy, uniquement sont directement employées par ADP. Pour mener à bien sa mission développer et faire fonctionner les installations aéroportuaires - ADP s'est entouré d'une multitude de prestataires spécialisés. De plus, l'activité externalisée est considérée comme un coût réel avec les factures des sous-traitant, donc une meilleure maîtrise des coûts externes. [...]

[...] La croissance interne : un processus interne à l'entreprise 1. Définition et caractéristiques a. Définition Une croissance interne est une augmentation des dimensions et un changement des caractéristiques de l'entreprise par adjonction de moyens de production supplémentaires créés par la firme ou achetés à l'extérieur. Une création par la firme de ces suppléments fait intervenir des études et des développements de sa part. Alors qu'un achat à l'extérieur laisse cette phase de conception à d'autres mais à charge pour l'entreprise de l'adopter et l'adapter à sa structure. [...]