Durant la guerre froide, une quinzaine de pays se partageaient la croissance mondiale. Aujourd'hui, la mondialisation a multiplié ce nombre par 10. Il faut donc qu'un pays comme la France déploie 10 fois plus d'effort qu'il y a 20 ans dans un contexte de « coopétition », c'est-à-dire qu'il existe une forme de collaboration entre les différents acteurs économiques malgré la rude compétition qui existe sur le marché mondial.
Certaines entreprises n'hésitent donc pas à utiliser des méthodes que l'on peut juger violentes pour déstabiliser leurs concurrents. Malheureusement, il existe un large éventail de techniques à la limite de la légalité, voire totalement illégales. Mais le fait que les 150 compétiteurs qui composent le monde actuel n'utilisent pas le même système légal et normatif provoque une vulnérabilité de plus en plus grande d'un certain nombre d'entreprises. De nombreuses méthodes sont ainsi utilisées, comme l'atteinte à l'image à travers la manipulation d'informations stratégiques (diffusion de fausses informations), le dénigrement ou la concurrence déloyale.
[...] Aujourd'hui, les entreprises qui agissent de la sorte sont condamnées. En effet, cette pratique est illégale selon l'article L465-2 du code monétaire et financier. B. Les actes de concurrence déloyale La jurisprudence a donc utilisé l'article 1382 du Code civil pour sanctionner civilement des actes contraires à une certaine éthique de la concurrence qui se doit d'être loyale et saine. On peut regrouper les différentes décisions autour de trois grands pôles : le dénigrement, la confusion et enfin la désorganisation d'une entreprise concurrente. [...]
[...] En effet, les internautes qui tapaient un mot-clé se voyaient afficher le mot-clé demandé mais avait aussi la possibilité d'accéder à un lien vers un produit que l'on appelle "un lien sponsorisé". La désorganisation Il s'agit d'un concurrent utilisant des méthodes commerciales déloyales afin de capter de la clientèle et cherche donc à nuire aux intérêts d'une entreprise. La désorganisation peut se faire à travers la divulgation de secrets de l'entreprise où peut également se réaliser en prenant la clientèle d'un concurrent. [...]
[...] Conclusion Ouverture Les déstabilisations qu'elles soient financières ou d'autres natures, peuvent aujourd'hui toucher toutes les entreprises. Elles prennent des formes très diverses, le plus souvent illégales, ce qui n'empêche pas les auteurs de les mener à bien. Pour se prémunir de ces attaques qui peuvent causées d'importants dommages, il devient presque nécessaire pour l'entreprise de mettre en place une politique d'intelligence économique efficace. Ceci passe par la sensibilisation de tout le personnel à l'intérêt de la protection des données. Limiter les pertes d'informations stratégiques est un passage obligé pour la protection de son business mais la meilleure défense ne serait-il pas l'attaque ? [...]
[...] Dans cette crise de réputation de la marque, la confiance des consommateurs est en jeu. Il est donc important de mettre en place une cellule de gestion de crise pour se prémunir de ce risque D. La contrefaçon Les différents risques de déstabilisation que nous avons abordés présentent directement ou indirectement un impact financier. En effet, les diverses attaques dont une entreprise peut faire l'objet vont affecter de plein fouet l'image et la notoriété de l'entité. Le plus souvent, l'atteinte à la marque et à l'image est la conséquence de pratiques illégales telles que la contrefaçon ou la concurrence déloyale. [...]
[...] Dans un second temps, il faut élaborer un scénario détaillé pour amadouer la personne et rendre l'opération plausible. Cela engendre donc des manœuvres telles que la duperie, le mensonge et le camouflage d'identité. Cela nous amène à nuancer le caractère légal du social engineering. En effet, ces actions ne sont à proprement parlé pas légales. La nuance s'opère dans le sens où il est très difficile de prouver le caractère frauduleux de ces agissements. Ainsi, peut-on prouver qu'une relation est intéressée ? De même, peut-on prouver que l'on est suivi par quelqu'un? [...]
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